70路小报：产品经理如何淘汰馊主意？

腾讯科技 Lois 3月19日报道

【产品经理如何淘汰馊主意？】

被称为是产品管理行家的Marty Cagan在其《启示录》（Inspired）一书里向产品经理介绍了如何评估产品机会的方法。

他认为，评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源。因此，产品经理应该首先学会回答以下十个问题：

1.产品要解决什么问题？（产品价值）

2.为谁解决这个问题？（目标市场）

3.成功的机会有多大？（市场规模）

4.怎样判断产品成功与否？（度量指标和收益指标）

5.有哪些同类产品？（竞争格局）

6.为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）

7.时机合适吗？（市场时机）

8.如何把产品推向市场？（营销组合策略）

9.成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）

10.根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）

【Flattr的小额支付梦想仍在继续】

如何将在线内容商业化一直是让人头痛的问题，而小额支付被认为是解决问题的方法。其中Flattr就是其中比较知名的产品。但是发展了三年下来，其业务规模依旧非常小。因此，Flattr决定采用新的技术方案，将“like”或者“favorite”按钮变成支付工具，取代此前必需支持的“Flattr”按钮。

这个方案意味着，用户看到一条Twitter信息、Instagram上一张图片或者Vimeo上一段视频，只要点击“喜欢”就能向作者捐助一定金额。用户每月会给Flattr上充值，比如10美元。到了月底，Flattr计算用户喜欢内容的次数，然后求一个平均数，即算出每一次喜欢的内容可以获得多少钱。Flattr从中收取10%的费用。

据Flattr介绍，此前服务上线以来，一共产生了150万次的Flattr行为，平均每个用户每月花4.5欧元，每一次的捐助平均金额是0.5欧元。正是业绩不够理想，所以让Flattr产生了改变产品形态的想法。

不过最新的作法是否奏效，还有待验证。因为这里面会产生比较复杂的教育用户的过程。

【短期考量VS长远眼光】

硅谷著名投资人Fred Wilson近日发表文章称人们常常会犯这样的错误，即将短期的考量和长远的眼光进行对比。

最近有条微博称，三星上个季度来自移动部门的净利润要比谷歌（微博）整体运营的利润都要高。Fred认为，三星目前的确在硬件方面做得很出色，这一点和苹果公司相同。而谷歌在移动终端方面没有挣到任何钱。

但是，如果要评价谁真正在移动领域更有优势，Fred的答案是谷歌。因为谷歌邮箱、谷歌地图、还有移动搜索都被使用在众多的手机终端上。更别提Android系统。只要想想谷歌所拥有的数据，它所拥有的潜力就无可限量。

只要你的数据存在云端，那么换任何设备都不会影响。因此，硬件产品并不拥有真正的护城河。

在移动领域的长期发展中，苹果没有“云”，而三星还只是个硬件玩家，那么，只有谷歌立足长远。

【Twitter上的用户如何“人以群分”？】

语言学家通过分析Twitter上的词语使用发现，使用相同词汇的人更愿意和那些使用同类词语的人相互交流。

例如，研究中发现的一类社群的人最经常使用的词汇就是“nigga”、“poppin”、“chillin”等。而经常使用这些词汇的人互相之间联系得也更紧密，他们90%的内容都是发给同一个社群里的人看。

更有趣的是，如果现实中的人们因为地域的差异会有不同的口音，那么网络上同一个社区的人会普遍性地拼写错同一个词语。比如Justin Bieber粉丝的习惯就是以“ee”作为词语的结尾，像“pleasee”。

这个调查证明了社交媒体上的人和现实中的人一样，都会产生自组织的过程，从而加入不同的社群，而他们发表的内容也往往面向自己的社群。