对行业网站运营些许思考

转行B2B做运营主管已近两个月了！感谢电子商务世界的邢小刚，通过他的群（18192041）认识了很多行业高手:沱沱网的余德伟，蚁集的于工，建材交易总网的小唐，全球羊毛衫网的李学江.....

通过摸索和交流，对行业网站运营有些许思考 ，希望有热心的朋友能共同探讨！

1、 网站长期规划

常见问题： 搞个商贸平台提供“会员+广告+建站”服务

很多行业网站的运营思路就是：搞个商贸平台提供“会员+广告+建站”服务，这种缺乏长远规划的网站基本没有好的发展前景。网站如何定位，提供什么服务，赢利模式，投资收益等问题在前期就应该有较明确的规划，而不是“摸着石头过河，走一步是一步”。

2 、网站短期规划

常见问题：网站需要重新架构/这服务客户不喜欢，换一个

网站不可能一蹴而就，需要分阶段实现。在前期，网站主要有什么功能，提供什么服务，市场如何推广是关键。良好的开始是成功的一半，很多网站运营一段时间后才发现：网站架构无法满足需求了，网站对客户毫无吸引力.....房子可以推倒了重建，网站也可以，但有些东西“亡羊补牢”就太晚了。

3、网站对外合作

常见问题：网站前期合作就是交换友情链接，广告位。

“找棵大树好乘凉”，挂个“**局”，“中国**协会”主办在国内还真是有用。除政府资源外，如何在网站初期（缺资源少名气），跟媒体，展会，同行，科研等机构合作对网站运营者也是重大挑战。

4 、内部资源整合

常见问题：急功近利，团队执行力差

很多上层决策者对网站运营缺乏足够认识，就象希望随便抓几个壮丁回来就立马能攻城拔寨，战无不胜一样。运营初期团队执行力本身就差，如果还是支“杂牌军”那就麻烦了！

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好久没写东东了，发现好没感觉，随便写几句