重庆分公司,新征程启航
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1、简单说一下。1)可以谈一下成本构成:如料费、工费、制造费用 的绝对值和相对比重。2)谈一下差异及差异构成。材料差异 、人工差异...价格差异、数量差异 ...3)谈一下与上期的比较。
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3、一家企业能够成功使用SAP系统,从侧面也能印证这家企业的财务制度比较规范,是上市公司的选择。
4、即使后面报了班,有老师带着学,学到现在还是懵的。SAP太庞大了,我总是无所适从。作业做的也不算好。庆幸遇到了问题,老师和助教能给解答。有次我着急了,实在看不懂,老师一个电话过来批评我冒进,又惨又搞笑啊。
5、谢谢哈!以前的模板不能用了,这个月第一次SAP成本月结。
6、Sap行业知识可以说浩如烟海,并不能有人完全的掌握所有行业知识。但要懂得把握好自己的定位,要了解产品有什么,选定一个方向,在这方面成为专家。既要广博知识,也需要有自己的专攻所在。
1、一名财务人员要想学习和掌握SAP需要了解3个层次。跳出财务思维的束缚,单纯用逻辑去思考SAP精美绝伦的谨慎性和与流程完美契合的设计。在SAP系统下,财务不只是会计,是数据data flow。
2、首先从战略上藐视它,学习SAP和学习其他任何的软件,本质上没有太多区别,财务的核算规则、会计凭证的要素,它都得有,一样也不能少。
3、你做财务的,业务方面肯定是理解起来没问题。去网上找个SAP IDES装下,再找些机构的培训视频,或者你自己嫌麻烦的话也可以去淘宝买下虚拟机,反正不贵,几十块钱吧。
当然,对于严重阻碍你工作进程的问题,不要有什么马上提问的顾忌。在提问过程当中一定要对没有听懂的东西问个明白,不要当时不好意思说不懂,但是事后还是需要问。问的同时要做好笔记,以免以后重复问一样的问题。
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首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
才能发挥出SAP系统在财务管理工作中的应用优势,降低和防范财务风险。
说实话我觉得实施顾问就是技术人员,所以不要把SAP的工作看的太浅显,这是一个深不见底的行业,能够精通的,可以说屈指可数。
所以,如果你不是BASIS,是不是hana项目和你关系不大。个人感觉,新项目从没使用过sap的新用户加有经验的顾问带是最容易混的。