sap系统财务业务一体化的简单介绍

财务sap系统是什么

属于SAP公司推出的一款以财务为核心，整合业务流程和数据的管理系统。SAP也是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司。全球大约77%的交易收入都与SAP系统有关。

创新互联公司专注于企业营销型网站建设、网站重做改版、纳溪网站定制设计、自适应品牌网站建设、HTML5、商城网站建设、集团公司官网建设、外贸营销网站建设、高端网站制作、响应式网页设计等建站业务，价格优惠性价比高，为纳溪等各大城市提供网站开发制作服务。

SAP系统包含FI财务会计、TR财务管理、EC企业控制、MM物料管理、PS专案管理、HR人力资源管理等模块，同时具有支持多种语言、国际标准、人机交互、配备集成软件等功能。

SAP在各行各业中得到广泛应用，它为26个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，这些行业包括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等。SAP在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其绘制入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络的“端到端”的业务流程。

SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，帮助企业的运营更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。

sap财务业务一体化流程实现的关键点有哪些

以业务数据为前提，以项目数据为核心。业务数据在系统中经过网上报账、往来管理或项目核算等模块功能以后，逐渐转化成为财务数据，由系统自动生成待处理凭证，财务人员处理之后，最终生成总账信息，同时系统支持各分支模块数据的报表查询。

企业为什么要上ERP？SAP系统好在哪里？

工业软件是现代工业装备中的“大脑”，其核心就是ERP管理软件。

ERP系统将一个个具有独立功能的应用系统集合在一起，对企业产品的销售、采购、生产、库存等环节有了一个全过程的管理，实现财务业务一体化，同时树立了企业管理决策的全局观。尤其现在处于后疫情时代，数字化发展将对ERP系统有更多的需求。

SAP系统作为ERP系统中的知名品牌，凭借物联网 、大数据、云计算、人工智能等新兴技术，帮助生产制造企业加快整体性的数字化转型升级。

• SAP系统打造了一个互联互通的平台，将企业信息不通的各个部门连接在一起，消除了企业由于信息孤岛所造成的工作效率低下等问题。

• SAP系统采用智慧套件的模式，其中包含多个可拆分配置的功能模块，跨越企业所有的业务流程，企业可找寻靠谱的实施商为自己定制化ERP解决方案。

• SAP系统提出行业解决方案，深入26个行业探索专有的企业信息化管理解决方案。其中应用得比较多的有生产制造行业如汽配、注塑、纺织、食品等。

• SAP系统具有很强的敏捷性，能够对数据变化做出准确、快速的判断及响应，利用数据创造价值，为企业管理者制定生产计划或市场营销活动提供有力的参考。

• SAP系统包含了企业可视化的报表工具，用户通过软件就能完成大量复杂的业务分析活动，系统导出直观的报表统计图，一目了然。

• SAP系统支持云端部署和本地化部署两种模式，中小企业可以充分利用云ERP的灵活性、运维的轻量化、扩展的便捷性等特点，快速开展业务，保持业务的灵活性和韧性。

• SAP系统满足了信息化时代远程办公的需求，在全球化经济背景下，很多业务都需要远程推进和执行，线上办公突破了时空的限制。

总账是sap初级核算层面吗

是，五个层次”是指以下五个层次。

第一个层次是“核算”，包括了科目、组织、核算规则、报表体系和业务流程。通过财务业务集成可以实现财务业务一体化流程的自动凭证生成，以及基于原始单据的在线分析，进而通过报表工具可以基于不同纬度（例如不同国家、不同管理纬度、不同需求）出具报表。同时，通过合并报表功能可以处理更为复杂的股权关系业务和合并抵销等。

第二个层次是“控制”，国内通常叫管理会计。这部分更强调适合企业自身管理的需求，例如通过灵活的内部管理体系、按照不同的责任中心（例如成本中心、利润中心、投资中心等）和成本对象（例如内部订单、产品控制和获利分析等）来进行企业管理的需求，通过“控制”能够将考核和内部需求很好地结合，并提供很多内部控制和分析的工具。

第三个层次是“资本”，是我们通常所说的资金管理。资金管理包含三个大的方面：第一个方面包含了企业本身的收付款、现金流动、资金集中、资金结算以及内部银行，通过让资金“流动起来”实现资金利润最大化，降低资金使用成本；第二个方面包含企业上下游的资金供应链，例如信用管控、争议管理、电子支付等，通过上下游的资金协同实现有效的资金控制和安排；第三个方面包含了如何让企业资金收益“最大化”即金融工具管理，例如定期存货、期货工具和资金风险管理等。

第四个层次是“风险”，即我们所说的风险、合规和内控，包含了风险管理、流程控制、访问控制、安全健康和环保、全球贸易服务以及内控审计管理。通过对风险的有效识别、控制和分析来实现企业的风险治理。

第五个层次是“战略”，包含了战略绩效管理到业务计划、预算的分解和合并管理，并通过商务智能（BI）和BPM（业务流程管理）的应用将企业战略管理落地。借助商务智能的工具模型（例如价值动因、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC等）来实现企业的战略到绩效的闭环管理。除此之外，基于HANA（内存计算）平台的应用也将帮助企业实现海量数据的处理。