包含汉得系统与sap对比的词条

我是大四实习生，东软集团的SAP和上海汉得的哪个好啊？

汉德 ，去汉德你要做好吃苦受累的准备，在汉德一年的顾问，出来相当抢手，而且学习的东西比较全

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汉得对日sap怎么样

SAP单方面终止合作

1997年，汉得成为颤历行SAP在中国的认证合作伙伴，而烂者在2018年SAPPKOM大会上，汉得获得“年度最佳伙伴”等大奖。汉得对ORCALE、SAP的捆绑依赖不是片刻可以消弥的，尽管SAP软件代理收入占比较小，但强烈的市场反应却潜藏危机。

优质茄哗产品必定是稳定、兼容的，可以和企业的多种管理系统进行良好对接。同时交付团队必须成熟且富有经验，只有具备一定规模，具备了解企业内部各信息化流程的团队才可以将优质产品实施。

请问汉得信息目前怎么样?

我是前汉得员工，汉得怎么样要看你本人的情况来定：

首先，汉得之前的核心业务在Oracle ERP的实施。当前听说汉得内部的事业部在重组，核心业务也在向其他方向拓展（如供应链金融，不过个人感觉都是名大于实）

再来谈下汉得的ERP实施业务（Oracle/SAP/MAS实施），目前国内整体的ERP实施市场趋近于饱和，汉得可以算作国产实施商里水平最高的，但是和五大来比差距不小，我主要从四个方面给你介绍下汉得：与客户的议价能力、实施方案水平、员工福利待遇上及文化氛围。

（1）议价能力：汉得如果能从五大手里抢到单子，最重要的原因就在价钱便宜上，将报价压到最低，这也是国内ERP实施商的通用手段。当然从另一个方面理解，报价低还能挣钱的方式之一就是压榨员工（加班）

（2）方案水平：Oracle 的实施（本人做过Oracle实施顾问，所以SAP和汉得自主研发的mas系统我不做表述）我所接触到的项目基本至少50%的功能会做二次开发，二次开发使用程度高在一个方面说明了顾问的方案水平，另一个方面也说明了研发顾问会很辛苦。之前和一个学长（另一家国内ERP实施公司的高级顾问）聊起汉得，他很不屑的说汉得 的低价、二次开发策略把ERP实施市场搅的一团乱，虽然有夸张之嫌，但也说明了一定的问题

（3）员工福利待遇：我毕业后在汉得培训、实施到离职一共有两年半左右的时间，我的表现客观的说在同一期的同事里应该也算A或A+级别，基本工资在7-8K左右（不说实际的量了），员工出差补助一天80，每个月有两次往返机票，机票不用每次往返可以折现800，工作日餐补15-20所以如果你出差的话是我的薪酬水平，基本一个月入账7000+80*30+1600+21*15=11300左右.（住、行公司给报销）。大学毕业刚入职转正后的基本薪资应该在5-6K左右。

（4）公司文化：

a/项目文化：员工都是以项目制方式工作，驻扎在客户办公地工作，3-20个人或者1个人的项目都会有，我所接触到的项目的团队、团队的leader 都还比较nice，人都很好相处，没有勾心斗角。

b/加班：每个项目基本都会加班，有的项目以加班视为基本要求，有的项目衡量一个顾问好坏的标准不是你的工作完成的时效+效果，而是你是否加班到很晚。这样的加班文化很不好。

c/领导：有的领导只关心项目和绩效不关心员工的身体，其实还是指加班。

上述是对汉得的一个基本评述（基于Oracle 实施顾问 来说的）

下面说我的主观感受，我就想到什么说什么了：

1、有的人抱着能出差、飞来飞去这种想法来汉得做顾问，如果是抱着这种想法的，那就不要来了。-》这是一种装逼的想法，去哪儿都不合适

2、觉得汉得工资好高的-》真的，说实话工资不高

3、我离开汉得的愿意主要有两点：

（1）总加班，公司投标报给客户的价钱低，为了能挣钱，只能减少投入，而投入的成本权重最大的在顾问的成本，所以压榨顾问，让最少的人做最多的工作是汉得减少成本，获取利润的核心方式。所以，加班是不可绝源避免的，当你觉得活儿都干完了也不用加班的时候，你就会去另一个需要继续加班的项目上了。加班就算了，leader面上还不认为这是有问题的，所以大学政治经济学学的所谓的资本家的本质你会深有体会；

（2）未来职业发展：如果早入行十年，我会继续做ERP实施，但是现在入行有点晚了，而且以后你做什么呢，要么做成资深顾问，40好几了也要经常出差，我想这肯定不是你想要的。或者转行做甲方，或者留在公司当领导，但返岩是领导的坑就那么几个，一个萝漏宏御卜一个坑，你懂得。ERP顾问未来的发展方向有点窄，我感觉是路越走越窄

所以我选择了离开。

关于未来的去向，现在互联网是大势所趋，我这边是转行做了产品经理，至于产品经理是做什么的，可以百度下。我就说这么多了，想再了解的可以私聊找我。

汉得信息ams部门怎么样，和oracle.或者sap有什么区别

AMS是运维性质的，项目周期长

oracle和sap主李启缺要是给各公司上这两大品牌的erp，有实施，业务哪辩，开旁祥发三类岗位