啥是佩奇，从需要到研发-创新互联

啥是佩奇，最近火爆，趁热打铁，小爱同学也画了一张。

故事

背景：孙子在城里，电话告诉爷爷，过年想要佩奇。爷爷在农村，就要过年了，到哪里去找佩奇？首先得知道啥是佩奇。

需求阶段：啥是佩奇

需求来源：城里的孙子过年想要个佩奇，电话信号不好，还没问清楚就挂断了。

消除需求含混性：爷爷不知道啥是佩奇，找个几个办法来消除需求含混性

1、查字典：没结果

2、扩大影响圈：全村广播，收集成员反馈：

大爷告诉他，女主播是佩奇

老板娘告诉他，洗发水是佩琪

佩奇不应该是跳棋类别

都搭不上边

3、继续挖掘，与城里环境搭边：

北京当过保姆的老三媳妇告诉他佩奇是红色小猪，但刷猪行动被否决

4、深度挖掘

大妈告诉这爷，佩奇是动画片，动画片里的粉红猪，长得就像这鼓风机似的。

大爷分析后，认为鼓风机样子的靠谱。

研发阶段：打磨佩奇

以鼓风机为原型，打造红色小猪佩奇

由于暂时无法接近最终用户小孙子，老人在大妈指导下开始捣腾，改造鼓风机，反复跟大妈沟通猪的形象，不断自测修正佩奇的磨具，保证交付产品。

交付发布阶段：惊喜再现

佩奇打磨完成，计划发布交付，结果取消。。咋办

交付方式改变：

儿子过来接老爷子到城里过年，改变交付方式，更直接面对孙子

在饭桌上，爷爷给大家亮出了压箱底的宝贝，粉色佩奇惊艳全场，顺利完成交付

总结

1. 主动消除需求含混性：使用工具，扩大人脉，发挥影响力

2. 抓握真实需求原型，从擅长领域出发着手设计

3. 不断尝试MVP模式，最小设计开始，避免返工成本高，不断让大妈确认反复打磨

4. 自测收尾，交付产品

MVP:最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。

最后小爱同学也画了一窝猪，佩奇的一家，^_^

微信公众号：乐少黑板报

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