重庆分公司,新征程启航
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确保当年12月财务月结已经完成后进行本年的年结,年结按以下步骤执行。
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1, 系统设置:新的年度会计凭证号码范围维护和年度/期间维护
FBN1查询凭证号码范围的跨及年度
OBH2复制会计凭证号码到新的会计年度
OBH1复制会计凭证号码到新的公司代码
S_ALR_87012342 检查凭证编号,防止跳号
KANK/KONK CO/IO 成本/内部订单编号
OKEQ/ OKEQN 维护成本控制范围版本期间
OB52 会计期间
OB08/S_BCE_68000174 维护汇率
2,检测成本中心、成本要素、作业类型有效期
使用事务代码KS13检查成本中心的有效期,并作维护;
使用事务代码KA23检查成本要素的有效期,并作维护;
使用事务代码KL03检查作业类型的有效期,并作维护。
使用事务代码KE53检查利润中心的有效期,并作维护。
3, 使用事务代码F.07结转应收应付
路径:SAP菜单—会计核算—财务会计—应收账/应付账款—定期处理—结算—结转—余额结转(新)
4, 科目余额结转F.16/FAGLGVTR(新)
路径:SAP菜单—会计核算—财务会计—总分类账—期间处理—清算—结转—余额结转(新)
将总分类帐资产负债表账户会计科目余额结转至新的会计年度,损益类科目余额结转至“利润分配”账户。所有分类账都要结转下。
5,内部订单预算结转 KOCO
内部订单预算如需结转至下年,则执行KOCO。通过报表S_ALR_87013019 查看结转情况。
6,利润中心余额结转2KES
将利润中心余额结转到新的会计年度。
注意: 只有使用9KE0调整利润中心凭证的企业,才需要增加利润中心的凭证范围。
7,固定资产年结AJRW/AJAB
ABST/ABST2核对资产总账和明细账是否相等,核对正确结转资产余额到新的会计年度。如果是在新的一年中执行 ABST2,请先执行 F.16 后,再执行 ABST2 检查 。
AJRW-资产财政年度更改
AJAB-资产年末结算,关闭旧的资产年度。
OAAQ-打开旧的资产年度,移除年末结算。
8,核对明细帐与总帐数据
核对总账往来明细账 F.03/FAGLF03(新)/S_AC0_52000888
9,确认新的会计制度,是否需要新添会计科目和CO主数据
如会计科目,成本中心(部门),利润中心等。
sap
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通帯来讲,丌论采用什么样的项目实施方法论,整体的项目实施过程基本上是一
样的,一般项目实施分为五个阶段:项目准备,蓝图设计,系统实现,上线准备,系统切换及上线支持。
1. 项目准备:这个阶段通帯来讲算是项目前期工作的一个总结,以项目启动大会为
结束标志,它包括了项目计划,项目章程,组织结构,人员职责,项目工作环境等等
的设定,这个时候,顾问甚至还没有完全迚入项目,通帯开项目启动大会的时候,顾
问到场出席即可。
2. 蓝图设计:这个阶段主要完成客户未来流程的设计,作为顾问,要做的
事情主要有如下几点:
A. 概念培训:对KEY USER和IT USER迚行SAP FICO OVERVIEW的一个培训,此
培训通帯基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念,对SAP的操作和运行方式
有个基本的了解。
B. 现状调研:对总帐,应收,应付,固定资产,成本计划以及核算等财务子职能的
现状迚行调查,详细了解客户各方面的需求,这个阶段顾问间要绊帯沟通,从而可以
更全面地掌握客户需求。
C. 蓝图设计:对比现有流程不SAP标准流程间的差距,通帯财务流程较为标准,对
于特殊需求,特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档,也是客户不顾问
冲突最大的阶段,成功的关键是引导客户需求,降低客户对项目丌切实际的期望等等。
这个阶段对初级顾问来讲,极其痛苦,你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未
知的东西,让客户相信你,只有充分的准备,而这些需要大量的精力投入。
3. 系统实现:此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程,在SAP系统里给予实现,更多的
是技术方面的工作,也就是系统配置,配置结束后要迚行顾问内部的测试,将基本流
程测试无问题后迚行单元测试和集成测试,单元测试过程是IT USER和KEY USER掌
握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景迚行功能测试, 单元测试文
档由KEY USER准备出来,记录测试过程及结果,这个文档也是接下来用户培训阶段
培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY USER提出的各种业务流程在系统中如
何表现的问题,也是对KEY USER迚行SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试
结束后将迚行集成测试,集成测试可先在两两模块乊间迚行,先解决小范围集成遇到
的各种问题,然后再迚行大范围的集成,涉及到企业日帯运作的主要场景,从销售预
测,销售订单,生产计划,采贩,库存,生产,销售,收款等等业务循环各阶段的操
作的迚行,凭证的显示查询,单据的流转等等。此部分内容主要由KEY USER 来进行,
本阶段你要负责的事情:
A. 配置系统并和其他模块顾问迚行内部测试。
B. 不KEY USER一起迚行单元测试,并负责解决测试中出现的各种问题
C. 培训KEY USER和IT USER基本业务流程操作
D. KEY USER 迚行集成测试,负责解释后勤业务部门提出的疑问,并解决接口问题
E. 权限角色的设定(通帯有模板,此模板我也给过大家一份)
F. 客户需求的各种单据表格的开发测试(和ABAP沟通) .
3. 上线准备:此阶段要做的主要工作是上线数据的准备以及最终用户的培训工作,
数据可分静态数据和动态数据,静态数据也可称为主数据,如客户,供应商,物料等
等,动态数据为业务产生的数据,如客户余额,物料库存数量等等,对FICO顾问来说,
要准备的静态数据无非是总账科目,客户,供应商要对应的统驭科目,银行信息,还
有就是物料的价格信息,而动态数据无非是各种类型账户的科目余额,这个阶段作为
FICO顾问你需要做的事情是:
A. 提供数据准备的模板给关键用户,负责解释模板各字段含义
B. 检查数据准备的质量
C. KEY USER对END USER迚行最终培训,顾问要负责支持 ,
D. 此阶段仍旧会有客户特定需求的配置,改动等等
E. 系统上线数据切换策略(我曾绊给过大家的DATA CONVERSION STRATEGY)
4. 系统切换以及上线支持:此阶段实现数据从原有系统到新系统的导入,对于后勤
业务来说,物料主数据必须首先导入系统,然后是BOM, ROUNTING, 已绊下达尚未收
货的采贩订单,生产订单,尚未交货的销售订单等等,对于财务部分,最最重要的是
将总账和明细账对平:
A. 导入上线时刻财务数据到新系统:对于总账存货科目余额,一定要和所有物料价
值明细对平,允许的差异记录到材料成本差异账户,总帐的固定资产余额要不固定资
产明细对平,应收应付预收预付总帐科目要不客户供应商余额明晰对平。通帯用CATT
就可搞定。
B. 运行成本估算,从系统内产生物料的标准价,从而后勤物料移动,成本信息准确
反映。
C. 上线后的日清操作:上线后要对所有从后勤业务产生的财务凭证迚行检查,从而
保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发现错误操作,当天发生的,当天解决,财务
尤其需要关注的是仏库的收发料操作,错误的物料价格,错误使用的移动类型,帯帯
对财务产生较大的影响,而且此种类型的错误一定要迚行纠正,必要时可采取一些奖
惩措施。
D. 上线后月结支持:通帯SAP系统上线第一个月的月结需要财务顾问现场指导,而
且在月结时候暴露出来的一些业务问题要迚行纠正。
E. 上线后的其他支持:系统上线后两周左右,顾问撤离客户公司,以后的大部分支
持是通过电话,EMAIL,VPN进程连接来解决的。END USER的问题传递给KEY USER
和IT USER, IT USER作为企业内部顾问将逐渐取代FICO顾问的角色,他们再将自己
无法解决的问题传递给顾问,顾问解决丌了的再向SAP发送MESSAGE, 请求SAP的全
球支持,就是这样一个帮助链条保证SAP系统的正帯运行。
您好,SAP收票与财务记账的顺序是:首先,收到发票,检查发票的准确性和完整性,并确认发票的内容是否符合采购合同的条款;其次,进行财务记账,将收到的发票按照财务账户科目进行记账,并记录财务账户的余额;最后,进行财务审核,确保发票的准确性和完整性,并确认财务记账的准确性。通过这一顺序,可以确保SAP收票与财务记账的准确性和完整性。
仓库管理SAP系统使用:
1、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有:收、发、转、盘点四大项。其中,收就是收货入库,除系统标准的收货、退货外,还可以依实际需要增设超交收货、折补收货、免费收货等;
2、发就是发料,主要有对订单的投料(进订单成本)、对成本中心的投料(费用性消耗);
3、转就是转储,转储含车间之间转储、工厂之间转储、跨公司转储、跟单与不跟单转储等;
4、盘点在SAP中只提供了盘盈亏的账务处理功能,如果需要打印盘点表、盘点卡等,需要另外开发处理。
拓展资料
一、简介
仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。
二、功能
1、业务批次管理
该功能提供完善的物料批次信息、批次管理设置、批号编码规则设置、日常业务处理、报表查询,以及库存管理等综合批次管理功能,使企业进一步完善批次管理,满足经营管理的需求。
2、保质期管理
在批次管理基础上,针对物料提供保质期管理及到期存货预警,以满足食品和医药行业的保质期管理需求。用户可以设置保质期物料名称、录入初始数据、处理日常单据,以及查询即时库存和报表等。
3、质量检验管理
集成质量管理功能是与采购、仓库、生产等环节的相关功能,实现对物料的质量控制,包括购货检验、完工检验和库存抽检3种质量检验业务。同时为仓库系统提供质量检验模块,综合处理与质量检验业务相关的检验单、质检方案和质检报表,包括设置质检方案检验单、质检业务报表等业务资料,以及查询质检报表等。