项目管理在线测试答案,郑州大学项目管理第01章在线测试

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[答案]:c[Correct答案]c[答案分析]被动控制可以采取以下措施:1)应用现代管理方法和手段进行跟踪，测试。并采取纠正措施。2)明确组织内过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理。3)建立有效的信息反馈系统，及时反馈与计划目标值的偏差，以便及时采取措施予以纠正。见教科书P100。

先看一下考试科目，再查看第一、二历年的真题(答案 解析)和备考资料！建造师考试分为一级建造师考试和二级建造师考试。一级建造师考试包括建筑工程经济、建筑工程项目管理、建筑工程法规及相关知识、专业工程管理与实务四个科目。二级建造师考试包括建筑工程施工管理、建筑工程法规及相关知识、专业工程管理与实务三个科目。一级建造师考试题型及分值:(点击查看一、二建年份真题，答案，分析！

总计100分。项目管理: 70道选择题，每题1分，共70分；30道选择题，每题2分，共计60分。总共是130分。法规及相关知识:70道选择题，每题1分，共70分，30道选择题，每题2分，共60分。总共是130分。专业工程管理与实务:20道选择题，10道选择题，5道综合分析题(案例)。

回答流程和答案已发送至您的邮箱，以下是第一个问题的回答结果:目的:上海知名景点3日游目的:自助游去上海参观世博会和东方明珠景观，3天后返回起点。活动列表:1。出发前准备；1.1.买票；1.2.制定时间表；1.3.订酒店；1.4.商定组装的起点；1.5.准备行李和随身食物；2.安排边玩边拍景点照片；2.2.注意成员和物品的安全；3.安排返程；3.1.在路上准备食物；3.3.到达起点，确认人数；4.

Analyze 项目管理从项目的五个部分来看会有什么样的问题和风险:起步阶段:是否与客户建立良好的沟通机制；规划阶段:是否制定合理的质量标准和项目计划；实施阶段:是否遵循规范和程序；监控阶段:监管是否到位；如何为客户和领导提供信心和保障；收尾阶段:线上如何部署，能否顺利回款等。软件中的常见问题项目管理可以包括以下几个方面:需求管理问题:需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突会对项目进度和交付产生影响。

进度和时间管理:在软件项目中，进度延迟是一个常见的问题。可能是任务估计不准确、资源冲突、技术问题、变更请求等原因造成的。适当的进度计划和管理对于项目的成功进展非常重要。资源分配和管理:软件项目可能面临人力资源、技术设备、软件工具等资源的短缺或不合理分配。这可能导致任务延迟、质量问题或项目不能按时完成。项目管理对资源需求进行合理的评估，并进行适当的分配和管理是十分必要的。

1，选择题得分:1得分:1 项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式。以下均为项目实例，除()A:商用喷气式飞机R
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