法库账号运营短视频团队

抖音法库是谁

一个抖音pk博主。

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经查询抖音短视频得知，抖音法库是一个抖音pk博主，抖音昵称为是法库（三江锅小跟班）每天下午5点-7点pk其他博主。截止2023年1月17日，粉丝量为17.2w。

抖音法库2022年10月30日入驻抖音，截止2023年1月17日共发布了11个作品。

一个团队的投入有很多，需要投入的就是钱和时间，而打造一个短视频代运营团队一般需要有下面这些基础岗位：

1、销售：需要有销售人员寻找意向客户，并与需要代运营的客户达成合作。

2、短视频编导、拍摄、剪辑：需要根据代运营客户的需要，拍摄剪辑素材。

3、运营：根据短视频平台规则发布视频、回复、优化视频。

短视频运营实时更新

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1，随着用户的增多，管理上要规范，同时要靠优质内容留住用户。所以这个时候需要，算法检测作弊的流量，从而进行刷选。

2，此外，一些配音、舞蹈视频也值得借鉴，有声音和舞蹈天赋的小伙伴可以模仿一二，说不定你的视频就爆火了。

4，创造内容也是需求依据领域和自己的定位进行输出的，咱们在做内容的时分要明白的就是内容笔直不仅仅时分协助自己进步内容的招引力，一起也是进步自己账号的权重不易脱粉。

运营一个短视频账号如下：

1、定位。

大部分人运营短视频，一开始就去注册账号，其实这并不是正确的玩法，运营短视频我们需要先做定位，也就是选择一个适合自己的领域，根据自己的特长选择，比如你对美食比较有研究，可以选择美食制作或者美食盘点。

根据自己的兴趣爱好选择，比如你喜欢看电影，可以做影视领域，把自己看到的一些好看的片段剪辑后分享出来，根据自己的职业选择，比如你是做销售的，可以分享销售知识，技巧。

总的来说，选择领域时，要考虑后期是否能长期做下去，如果做几天就没题材了，并不是一个合适的领域，此外，领域尽可能地详细，大领域下找到一个细分领域，这样账号的垂直度更高，利于后期变现。

2、了解平台规则。

不管什么行业都有其规则，想要在这个行业中有一席之地，我们就得了解遵守它的规则，短视频行业同样如此，在运营之前，弄清楚平台的规则非常重要。

我们的视频发布后，平台会先给一波推荐，平台会根据你的内容或标题中的一些关键词，把视频推送给对这类内容感兴趣的用户，如果用户的点击率，播放完成度还不错，平台会给予第二波推荐，但如果没人观看，就不再给二次推荐。

3、变现方式。

目前短视频比较常见的变现方式主要有：开通电商功能带货，直播带货，引流其他平台卖产品，推广任务，我们需要对每种方式进行了解，清楚每种变现方式如何操作，哪些领域可以用哪几种方式。

比如你选择了影视领域，开通电商功能售卖一些电子产品，或者做影视任务推广都可以，如果你选择了美食领域，但却选择了一些美妆的产品，是不合适的，简而言之，我们的变现方式及售卖的产品要与领域相关。

4、视频制作。

视频制作，是短视频运营很重要的一部分，但大部分人对此并不重视，拍好一个视频直接发布，这样的视频质量是不够的，不管是自己拍摄还是对素材二次加工，都要对视频进行剪辑，至少做好这几点。

对视频进行整理，把多余的没有价值的内容删除，几个视频之间的连接要连续，整个视频要完整，添加字幕，加上文字解说便于用户理解，特别是一些方言配音，如果没有字幕很难明白其中的意思，背景音乐，音乐是短视频的灵魂，一段节奏感很强的音乐，可以带动整个视频。

5、发布时间。

一、短视频新手如何解决起步难问题？

从零开始做短视频，我和我的团队用5个月的时间打造了抖音700万、全网1000万的垂直粉丝矩阵，这5个月的时间，其实分了两个阶段。

阶段一

爆款二次加工

第一个阶段是6月-8月。

我们以图文为主在抖音上做矩阵，比如育儿、种草、职场等垂直账号，并为此分配了三名同事来负责相关内容，两位负责编辑，另一位负责美工。

可以看得出来，在这个阶段，因为刚接触短视频，我们的矩阵账号做得非常粗糙，基本就是看同行怎么做，我们就用最简单的操作方式，选择同类型的账号，跟着做爆款。在跟爆款的过程中我们发现，当时很多爆款都是抖音上非常稀缺的内容，于是，我们开始从其他平台上搜寻有可能成为爆款的选题，将它们进行二次编辑后，发布到抖音账号上，这部分内容获得了很多推荐，同时带来了一部分粉丝。

这个阶段持续了将近两个多月，在这段时间内，我们通过图文矩阵账号的运营，获得了约500万的粉丝，并为之后的一些IP账号打下了粉丝基础。

阶段二

打造真人IP账号

第二个阶段是9月初至今。

在这个阶段，我们将部分账号转型成了当下比较流行的真人IP类账号，如“南京攻略”。

“南京攻略”是我们最早转型的账号，之所以选择它，一是因为我们之前没有做过真人IP类账号，二是因为负责这方面内容的同事，当时善于搜集与本地美食相关的账号内容，可以作为我们开始模仿的样本，通过学习美食账号探店等真人拍摄技巧，总结出一套适用于自己团队的规律。

在这里我也给到刚开始做短视频的团队，一些人员配置上的建议。现在我们的配置是，一个账号两到三个编剧，一个兼职剪辑工作的摄像，如果你条件有限，那么至少也要一个编剧+一个剪辑跟拍人员。团队成立后，则需要对账号进行策划，根据成员特点，选择适合团队定位的账号。

二、短视频新手如何策划内容？

视频内容的制作方向很关键，它决定了未来账号做大后，你是否能利用它进行变现，我觉得最好的一种方式，就是结合自身的情况来选。

以我们的“南京攻略”为例，因为我们之前做过一些相关的美食账号，所以在本地美食资源上还是比较丰富的，另外也因为身边的同事擅长这方面内容，所以我们可以选择让“南京攻略”朝着美食方向去发展。

除了结合自身优势外，你还可以选择测评类账号。

测评账号还可以被称为种草账号，这类与生活相关的短视频是非常受用户欢迎的，而且它可延伸的领域也很多，如美妆、穿搭、科技、美食等等。

三、短视频新手如何组建团队？

可通过头脑风暴的方式，让大家一起来沟通创意进行能力的提升。同时，可以定期组织一些创意视频拆解会，将优秀视频收集起来，统一拆解和学习。除了国内平台的优质视频外，最好也能从外网上搜集创意和想法，丰富素材库。

创业团队的打造，是一个很漫长的过程，所以大家也不要急于求成。

最后跟大家提一下我对短视频的看法。

明年各大通信公司都会陆续推出5G，这对于短视频来说是非常利好的一个消息，所以我觉得即使在明年，短视频依然是一个可持续发展的红利。

目前仍在短视频领域创业的小伙伴一定要坚持下去，坚持做好内容，变现的春天可能就在不久的将来。

最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：

1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?

2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?

基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的

实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!

1.短视频团队组织架构篇

一、初创团队架构

初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,

你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:

1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?

2，给企业做短视频代运营，收取服务费?

3，签约网红做直播?

4，做短视频培训?

5，...

1、短视频自孵化

如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但

不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责

写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，

有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。

对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵

账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要

找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较

弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。

前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和

剪辑的人也不少。

所以，前期团队架构:

1)编导+运营，1人

2)拍摄+剪辑，1人

3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果

招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内

容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素

人)

等账号起量，再根据实际需求进行扩招。

2、短视频代运营

如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。

对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,

确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰

写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。

在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点

技术的最好，忽悠企业签单。

同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、

汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。

代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,

这部分费用一定要算到项目报价里。

所以，前期团队架构:

1)销售，1人

2)项目经理，1人

3)编导，1人

4)运营，1人

5)拍摄，1人

6)剪辑，1人

这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运

营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。

3、签网红(主播)直播

如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、

素质等)素人回来完成签约。

讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、

简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不

大，可以由运营负责。

所以，前期团队架构:

1)商务，1人

2)编导，1人

3)运营,1人

4)拍摄,1人

5)剪辑，1人

编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主

播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。

假设要组建15人的团队，配置建议如下:

主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.

目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、

开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主

要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营

带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要

赔钱。

4、短视频培训

如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，

讲师最重要、其次是运营和客服。

所以，前期团队架构:

讲师，1人

运营，2人

客服，1人

讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活

动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就

业。适当增加讲师、运营和服务。

二，成熟团队架构

...........................................

由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。

相信很多人在运营的时候遇到过这种情况，明明是差不多的视频，为什么有的人播放量特别高，自己就几百，其实是因为账号权重不一样，它最直观的表现是作品的阅读量、点赞数、完播率等等指标。那要如何增加账号的权重呢

1.正常运营

我以前听过做账号之前，要多刷刷同类型的视频、提高账号的活跃度，但其实完全不需要，你只要正常做就可以了。之前做过的一个账号，前期并没有去刷视频，但是因为内容比较优质，照样有不错的数据。

2.重点关注同领域

很多人发视频完全根据自己的喜好来发，就像发朋友圈一样，但短视频会给账号打标签的，要是你经常发历史的内容，它就给你打历史的标签，推荐给喜欢历史内容的用户，所以我们千万不要每天发送不同类型的内容。

3.持续产出优质内容

内容为王，其他的运营手段都是辅助作用。在运营的过程中一定要不断产出优质的内容，如果出现一个比较高播放量的视频，一定要好好分析它，之后内容都可以偏重这方面，然后再挖掘新的内容。

总而言之，正确的运营账号注意这几点就行了：

千万不要刷阅读量，数据看起来是很好看，但是一旦被发现，那就是被封禁

关注一个领域，给账号打一个标签，提高垂直度和原创度

不要做搬运党，平台很忌讳这个

不要造谣或者恶意营销