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1，小外贸企业如何做外贸
在我们的观念中，沿海城市才能做外贸或者能做好，内陆公司不能或者不好做外贸。其实不是这样的，外贸，是国家与国家之间的贸易，不是由地理形势方位决定的。外和内不是指的国家外部沿海城市和内陆城市。这点很多人都不清楚。虽然在交通方面，内陆城市有一点约束，但是丝毫不影响外贸的进行。做生意卖的是东西，所以只要有产品，有足够数量的产品就能做外贸。至于客户，所有有采购需求的外商都是客户。现在网络通达全球，世界的联系不再像以前那么闭塞，信息传播是迅速且广泛的，所以寻找客户不是难题。关键是怎么找到能成为潜在客户的有真实采购需求的外商。有很多平台仅仅是把供应商的信息发布上去，让供应商坐等时机，往往很多优秀的供应商因为无法主动联系外商而错过合作的机会。商机需要发现和主动寻找，但是那样错失良机就很可惜了。我所知道的外贸网站有些是可以获得外商联系方式以及详细实时采购信息的，像国际采购网就是可以的，这样就增加了很多主动的机会，发邮件，打电话，发传真，每天向外商介绍产品，虽然机会不是常常有，但是主动总比被动好得多。外贸难不难做，适不适合做不是问问别人就能知道答案的，都要考自己去分析，去实践和尝试。天上不会掉馅饼的，也不会掉客户下来，所以一切还是靠自己去做才能见效果的。2，小外贸公司的该如何发展
小型外贸公司的发展出路在哪里？面对这一严峻的现实，在无资金发展实业的条件下，到底该做些什么了？ 第一步：收心。首先你必须控制你的心和你的头脑，不要让它再四处游荡，而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白；你的双足站在哪里，就要站稳了；你的耳朵听到什么，就要听清楚。你的双手正在做什么，那就加紧干。让你的心回来吧，忘掉那些不切实际的空想，和你的五官四肢一起开始工作！ 第二步：思考。或许你藐视那些教材里面的精神激励法，因为你已经成了一个十分冷静而现实的人。但无论如何，你必须让你头脑运动起来，给它以激情和冷静的双重训练。这在任何时候都是必须的。不然，它就会退化僵硬而变成木板一块。为什么新客户开拓如此之难？对于这个问题，你有想过，可是你有深入下去吗？抽过多的烟真是一个坏的心理习惯！抽烟可以帮助思考，也一样可以让思考表面化。有的问题，是有相当的难度，但不管多难，哪怕是焦头烂额，粉身碎骨，也要去思考。 第三步：抓要害。你的头脑已经开动起来了，可问题多多，千头万绪，这个时候你要学会抓要害问题，也就是分清主要矛盾和次要矛盾。小公司的主要矛盾是激烈的市场竞争和弱小的自身实力之间的矛盾。对此我们有必要避开一些大的企业，避免和其正面竞争，专找市场的空档进攻，以100％的凝聚力对抗大企业1％的弱点。次要矛盾是公司内部管理基础的建设问题，管理基础的建立有几个要点，一是对现状的评估，具体说就是对工作的纪录和分析。这一点很重要，是基础的基础。可以采用一些量化的指标，比如准客户率，客户利润率，工作周报，月报等方式。 好了，我们对现实已经有了主体的把握，接下来就是设定目标。小公司最容易犯的错误是没有目标，或者说是没有可行的目标！ 有目标而不可行和没有目标同样可怕！有了正确的目标，那么一定就要贯彻到底，把它作为工作的动力，绝不能朝三暮四。结果有两种，一是目标实现，二是实现不了，怎么办？不管怎样，都还得要靠大脑去最终解决问题。所以我认为绝大多数成功者，都是依赖他的思考而成功的。只有大脑，才是真正的财富宝库！人，是企业运作的命脉和核心。招聘其实就是找人与挑人，找条件合适的，挑能给企业带来潜在利益和创造价值的人。专业性是次要的，灵活性才是主要的。其次，公司的实力（薪资及发展空间）、对员工的重视程度都是留住人才的主要因素。古人云：士为知己者死。只要愿意，每个人都有不可估量的潜能，就看能不能被发掘。一句话，有付出就有回报。对员工是这样，对公司而言又何尝不是如此呢？3，如何做好一家外贸公司呢
如何做好一家外贸公司，这个问题非常大。跟做好一个企业这样的问题差不多大。了解商业历史的都知道，目前中国创业大潮浩浩荡荡，许多折戟沉沙的大家看不到而已。既然在问外贸公司，那么以我们10多年来跟外贸企业打交道的一些经验给一点点参考。成功的外贸公司的标准是什么？1、有订单有利润2、有一定公司规模3、有一定核心团队4、有发展愿景这样的公司是老板喜欢，员工也喜欢的外贸公司。当然，外贸公司的成功也分为不同阶段的。我们拿SOHO阶段举例，说一点自己的看法。我们一般建议，年利润没有50万-80万的SOHO是不需要招聘员工的（仅个人观点，非喜勿喷），低于这个数字，你的招聘工作是非常难的。你企业小，我们为什么来？你能教我什么？我能得到什么？最怕的是招聘的员工很厉害，那你等于招聘了一个强大的竞争对手，因为你的客户他全了解，你的生意模式他也全了解，我们完全可以自己来。所以，在个人soho阶段，一定要充分的锻炼自己的成交能力。充分的开发大量的客户，让自己拥有充足的利润。所以，说到这里，先不断开发客户，获得利润，这是大部分外贸企业成功的第一步。不断开发客户，就会涉及到外贸推广问题和业务开发问题。关于外贸推广的问题，以后有机会再沟通交流。 期待外贸路上一路顺风。首先你得有一家外贸公司，有稳定的供应商，供货方面有保障，有了稳定的产品就需要把产品卖出去，可以选择做一些推广，客户是公司生产下来的根本，有了客户公司才能产生利润，不管做任何行业都需要有足够的耐性+毅力+服务好客户的精神，资金足够的话有能利抵抗一定的风险的话干就对了，正所谓实践出真理，经验都是这样来的，另外也可以应聘到一些比较不错的外贸公司去学习一些经验在这个行业里，还没有绝对的头牌，是因为现有的平台各有各的好，也各有各的不足。本身外贸管理软件就是一个很难搞的东西，搞得复杂了，用户用着麻烦，搞得简单些，用户觉着功能少，众口难调，各家又拼命拼价格，这样下去售后难以保证。还是希望作为用户，好好思索一下自己需要什么，多试用一下，做出最适合自己的选择。贸E宝www.maoebao.com 外贸拓客平台作为一款以轻量型客户管理及自动化审批为主打功能的外贸CRM，速度快，功能实用，大家可以试试联系一下他们1）你要有好的配合工厂，不仅产品质量能保证，还要保证交货期以及产品包装，最好有一定的OEM或者ODM能力；（关键字不懂的可以百度） 2）有一个可以展示产品的贸易平台，自己建立网站或者是B2B的付费平台，都需要一定的成本，相对来说自己建立网站一般在RMB2000左右（代码+域名+空间），贸易平台的话1万-2万不等。如果你针对的是国外零售性质的客人或者是个人，你可以注册一些B2C平台，同类型的有EBAY或者DHGATE 3）一定的英语沟通能力及外贸常识，懂得运用MSN, YAHOO, SKYPE等等即时沟通软件 4）自己是厂商的话，需要良好的管理以及配合，接外单很多时候你需要大力支持客人，小单做好了，才有可能接到大单，不要小单不做净想着大单，这种想法是很不现实的。现在的客人大部分都有自己固定的供货商，没有或者转单的一般都比较零散。尤其是在核算成本上你要比较在行，不要报价报不出，又怕这个怕那个的。说实话现在的客人都不是傻子，都懂得去货比三家。除非你的产品特别新颖，你说你怕别人仿造不愿意发产品资料，人家还不定乐意帮你推产品的。 5）好的合作+耐性+毅力+高效及负责的工作态度+可以黑白颠倒的作息时间 希望这些对你有些帮助。4，如何做贸易公司
处理埃及ciq的解决方案一，委托代理公司办理ciq流程：工厂做柜后发货至代理公司指定仓库，委托商检局的人当场监装拍照国检完毕出具真实有效证书再还柜至码头起运到埃及。诀窍；利用专业的经海关审批的有资格具有海关备案资质的代理公司办理ciq。优点：快速，熟练，高效的办理ciq流程，可以帮助客人避免报关，报检，运输过程中遇到可控制的因素，而且费用便宜。缺点：必须把货物拉到指定的海关监管的仓库，会导致拖车运输成本增加。适用于；适用于中小型企业，去到埃及的货物不是很多的公司二，途径香港再运输至埃及流程：把货物通过驳船或港车运输至香港，在文锦渡/皇岗口岸出口报关，然后在过港上大船或飞机运输至埃及。诀窍；ciq是中国和埃及签订的一个双边贸易条款，只有中国生产的去到埃及的货物需要做ciq，其他国家的不需要这个，但是我们途径香港，做个香港产地证及加签，就避免了做ciq的麻烦。优点；做香港产地证及加签的总的费用比做ciq的费用便宜缺点；香港的国际物流费和劳动力费用会比国内的物流费用贵很多。适用于；适用于企业在香港有仓库有公司，可以有效降低物流成本和控制风险。三，工厂自己注册备案申报埃及ciq流程：工厂去商检注册备案，购买申请系统，请报检员挂靠报检员证，邀请商检局人员验厂，设立监管仓库，定期接受检查和考试，每次出货前提前做好申请，邀请商检局的人来工厂监装。诀窍；一对一监装。优点；可以有效控制监装进程和速度、缺点；申请时间跨度较长，要考察公司内部进出口相关情况，邀请商检局人员每次监装的差旅费比较贵，申请手续要提前，购买系统和请专职报检员的工资成本会增加，系统维护费用比较多，成本较高，做一次ciq比较麻烦而且费用高适用于；适用于国有大型企业，批量定期有出到埃及的货物，货物量比较充足。选一个好项目，你是指好产品吧？这个你要事先做个考察，看看哪些产品卖的好，或者哪些产品正在上升阶段。这个考察，办法有很多，比如，同样规模起步的外贸公司，有的发展快，有的发展慢，原因固然很复杂，但有一个因素起很大作用：就是对产品的选择的不同，决定了发展速度的不同。前几年玩具、工艺品等行业利润不错，做这个行业的都赚了不少钱。现在金融危机，出口大幅缩减，利润普遍下降，这个时候你选产品，更应该多做调查，慎重加慎重。提前进货再销售，这个很占压资金的，一般的外贸公司都不会这么做的。除非你对这个产品很有信心，利润很高，你也不缺资金。外贸公司常做的是代理，或者即便是买断，也是跟老外和工厂签署两份背对背合同，拿老外支付的定金来支付工厂。贸易公司的具体运作，我刚回答完别人，正好搬来给你参考：1、了解你要出口的产品的相关政策，比如退税率或出口税，需不需要许可证等等。 2、做报价。根据产品价格、退税率或出口税、市场平均利润、你预期的利润等因素，做出基本报价。 3、找客户。在网上，或者根据各种信息资源，比如世界进口商名录，寻找有可能采购你这个产品的客户。 4、交易调价磋商。就是跟客户谈价格，交货期等。 5、签订合同。交易条件谈妥后，签署合同。 6、确定信用证条款。审核对方起草的信用证，提出修改意见。 7、备货。信用证条款达成一致，并收到正本信用证后，备货。 8、租船订舱。这个没啥好解释的。 9、办理保险及信用证需要的各种单证。如是按照卖方办理保险的条款（如CIF）成交的，就要办理保险。信用证里如有规定各种认证，办妥认证。 10、出货，并通知买方。 11、交单。将单据备齐，交给银行。 12、收汇。银行确认单证一致后，将货款支付给你。 一单生意顺利结束！呵呵！ 再详细的，你就要去看这方面的书了。有本《外贸人手记》，是几十个外贸精英们写的外贸实例加分析，非常生动精辟，你去书店找找，清华大学出版社出版的。处理埃及ciq的解决方案一，委托代理公司办理ciq流程：工厂做柜后发货至代理公司指定仓库，委托商检局的人当场监装拍照国检完毕出具真实有效证书再还柜至码头起运到埃及。诀窍；利用专业的经海关审批的有资格具有海关备案资质的代理公司办理ciq。优点：快速，熟练，高效的办理ciq流程，可以帮助客人避免报关，报检，运输过程中遇到可控制的因素，而且费用便宜。缺点：必须把货物拉到指定的海关监管的仓库，会导致拖车运输成本增加。适用于；适用于中小型企业，去到埃及的货物不是很多的公司二，途径香港再运输至埃及流程：把货物通过驳船或港车运输至香港，在文锦渡/皇岗口岸出口报关，然后在过港上大船或飞机运输至埃及。诀窍；ciq是中国和埃及签订的一个双边贸易条款，只有中国生产的去到埃及的货物需要做ciq，其他国家的不需要这个，但是我们途径香港，做个香港产地证及加签，就避免了做ciq的麻烦。优点；做香港产地证及加签的总的费用比做ciq的费用便宜缺点；香港的国际物流费和劳动力费用会比国内的物流费用贵很多。适用于；适用于企业在香港有仓库有公司，可以有效降低物流成本和控制风险。三，工厂自己注册备案申报埃及ciq流程：工厂去商检注册备案，购买申请系统，请报检员挂靠报检员证，邀请商检局人员验厂，设立监管仓库，定期接受检查和考试，每次出货前提前做好申请，邀请商检局的人来工厂监装。诀窍；一对一监装。优点；可以有效控制监装进程和速度、缺点；申请时间跨度较长，要考察公司内部进出口相关情况，邀请商检局人员每次监装的差旅费比较贵，申请手续要提前，购买系统和请专职报检员的工资成本会增加，系统维护费用比较多，成本较高，做一次ciq比较麻烦而且费用高适用于；适用于国有大型企业，批量定期有出到埃及的货物，货物量比较充足。
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