Etsy是怎么做到每天50次以上部署的

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Daniel Schauenberg在伦敦QCon大会上描述了Etsy是如何做到每天50次部署的。Etsy以其DevOps和持续交付的实践而闻名。一个完全自动化的部署管道、全面的应用监控和基于IRC（互联网中继聊天）的协作是能达到这个变更频率的同时又保持最小风险的重要因素。

Etsy的开发策略是反复围绕着做许多小的、连续的变更。这样做的一个直接后果就是需要每天做很多次部署。用Daniel Schauenberg的话来说，在任何时刻每个Etsy的开发人员都需要知道下面这个问题的答案：“我现在有足够的信心来部署这个变更吗？”。为了能够每次都可以轻松部署，Etsy采取了一系列的工具和做法：强制基于IRC的沟通、开发者虚拟机、持续集成、一键式部署、全面的应用和系统监控、对于开发和运营团队都采取免责怪的事后检查（post-mortem）和随叫随到的政策。

每个开发人员都拥有自己的通过Chef配置的KVM（基于内核的虚拟机）。在线上运营中使用的cookbooks也同样地用在了开发人员的虚拟机中，这意味着每个开发者都有自己完整的Etsy栈。任何人都可以通过Virtual Madness(一个可以实现整个过程自动化的Web应用)来提供一个虚拟机。

在持续集成方面，Daniel解释了Try是如何成为所有过程的核心。Try是一个工具，它允许开发人员在Jenkins(在Etsy中使用的持续集成工具)中测试他的代码变更，而不需要先提交到trunk中。Try有助于保持trunk干净从而实现可部署，而同时让开发人员能够快速、可靠地测试他们的变更。CI(持续集成)集群必须强大到足以支持150名工程师，以及每天超过14000个测试集的运行。LXC(Linux容器）会平衡工作的负载，它们还提供了隔离机制，确保不同测试的执行之间不会冲突。

部署管道会经过Princess，或者工作台，这是一种上线前的环境。Princess的所有意图和目的就是上线环境，但只有Etsy的员工可以访问它。Deployinator是由Etsy构建并使用的部署工具，提供一键式部署。

配置标志，也被称为功能标志，是部署过程中的一个主要组成部分。通过其功能API，Etsy能够做A/B测试，即完全启用或者禁用某一功能或一个给定功能的变体。

监控是Etsy团队建立信心做持续交付的关键。开发人员做自己的功能监控，而且每个人都可以通过仪表盘看到所有的监控图表。Etsy具有这样一个策略，在默认情况下所有可以被绘制的信息都会被制成图表。随着时间的推移，指标的数量一直稳步增加，所以Etsy建立了Kale来帮助检测异常模式。所有的日志都可以通过Supergrep展现出来，Supergrep是一个基于Web的日志展示工具，这增加了日志的信噪比。

IRC是贯穿Etsy的主要沟通工具，也是Etsy协作文化的关键。里面有很多不同的聊天室，每一个都具有特定目的。例如，在聊天室＃warroom中仅允许中断事故有关的会谈。聊天室是用来协调调查，讨论应对措施和解决方案监控的。与其他的聊天室一样，＃warroom是个鼓励新工程师们潜水的地方，因为这些聊天室被认为是学习的好地方。

每次中断发生，或接近中断的时候，所有人被邀请来做事后检查。事后检查是一个重要的文化活动，如果财务和支持人员需要，他们也可以参与。事后检查是为了成为一个学习的机会，所以它们不应该包含责备。所有事后检查相关的信息被记录在Morgue里面：日期、严重性、IRC日志、图表和补救措施。Morgue是Etsy为了保存事后检查记录而特别构建的另一种工具。

对于运营、开发、支付和支持部门的员工都采取随叫随到的政策。开发人员通常轮流地在每四个星期里的某一周提供随叫随到的支持。该政策的目的是让每个人都意识到上线产品每天所面临的问题，使他们能够在开发新功能或改进现有流程时考虑到这些问题。

Etsy拥有约60万的月访问量和每月15亿页面浏览量。

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