网站运营团队的组成与网站运营的重要性

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网站运营团队的组成

【1】数据策略型

数据获取能力在运营岗位上是一个有壁垒的竞争优势，然而只做数据工作成长有限，并且复杂的需求有数据分析师来承接。建立在数据分析基础上制定平台策略，才能真正参与到运营的核心工作中。对于未来的运营来说，取数只是一个必备技能，策略思维才能拉开能力的差距。而要提升策略思维，需要深入理解产品目标以及行业现状。

我在面试过程中发现，电商类平台的运营同学在策略思维上表现更为突出，他们拥有较强的商业嗅觉、行业操盘意识和目标导向。单独就内容平台来说，策略能力的又一个基础是内容判断力，能分辨优劣才能制定合理的策略。

【2】文案策划型

这一点在品牌市场团队是核心技能，但在很多运营团队并不是很重视。文案，是我们向用户传递信息的核心形式，触达通知，平台规则，活动招募等环节都离不开文案撰写。

对于大部分运营而言，把文案写的准确、清晰即可，但如果你写得更好，可以在各类运营活动中发挥较大优势，甚至能帮助提升转化率、参与率等核心指标。通常拥有文案专长的同学，创意力较强，有潜力负责运营活动整体的策划与执行。

【3】项目统筹型

在大型组织里，项目统筹能力对于任何角色都是必备技能。如果运营具备PMO的核心技能，能够统筹各方团队，帮助大型复杂项目和产品功能准时上线。

项目管理的核心底层能力：时间管理力，具备极强的DDL意识，反推关键节点；目标拆解力，将复杂工作按照模块拆解并且合理分工，达成目标；团队沟通协作力，擅长与人沟通、调动人的积极性。整体来看，项目管理能力是初阶运营向高阶运营成长过程中必须提升的。

【4】资源获取型

对于内容平台而言，内容资源是核心壁垒，很多团队也会专门设置BD岗位。资源获取型人才，并不一定需要在行业多年积累大量资源，只要擅长开拓和获取资源的素质，就能表现突出。这类专长的同学，通常沟通和谈判能力较强，但是总结反馈对内输出不够。
网站运营团队的岗位职责

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

网站运营的重要性

保持网站服务器的稳定

通常服务器对于网站影响非常大，其品质好坏直接关系网站是否能够被打开访问。如果服务器太劣质，网站就会打不开、打开慢，就会影响到用户的正常访问。而品质好的服务器，可以加快网站打开的速度，减少用户等待网页打开的时间，提高网站的用户体验效果。

保持网站页面的稳定

很多企业在网站上线之后，会经常对其改版，修改或是添加一些页面，认为网站只有不断的变化，才能够吸引住更多用户，不断给用户提供新鲜感。

保持网站内容的稳定

前面我们说到很多人想要让网站能给用户不断提供新鲜感，而正确的新鲜感应该是通过网站的内容来给用户提供的。

一个领导者应当意识到，个人大的产出是团队。只有拥有好的团队才能不断开疆扩土，做出突出的成绩。想要获得更多关于网站运营团队的内容，创新互联专注骨干网络服务器租用10年，服务更有保障！服务器租用，服务器托管 成都服务器租用，成都服务器托管，骨干网络带宽，享受低延迟，高速访问。灵活、实现低成本的共享或公网数据中心高速带宽的专属高性能服务器。
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