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大学生怎么做自媒体？

大学生做自媒体必须做到以下的几点。

目前创新互联建站已为近千家的企业提供了网站建设、域名、虚拟主机、网站托管、服务器租用、企业网站设计、迎江网站维护等服务，公司将坚持客户导向、应用为本的策略，正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化，与客户和合作伙伴齐心协力一起成长，共同发展。

1：长期坚持更新

自媒体并不是一天两天就可以爆火的，需要坚持更新，至少做几个月或者做上一年才会有成效，不可以三天打鱼两天晒网，那样是不会有效果的。

2：放平心态

做自媒体不能太过于功利，人们总会下意识的去注意数据，而不是去分析内容。数据有好有坏，不要太过于在意，专心去做好的内容就好，不要一心想着涨粉挣钱哦，那样会很累。

3：有充足的课余时间

做自媒体需要花很长的时间来打磨内容，也需要花时间去学习，如果没有充足的时间做自媒体就会有点困难，还需要保持一个稳定的更新频率，因此一定要充足的时间来支持你做这件事。

4：不断的输入

5：内容利他

你做的内容一定要对别人有帮助，要给读者提供价值

6：保持初心

当你做起来之后，还要记得自己的初心呀，做博主虽然可以挣钱，但是希望大家做博主并不单单只是为了挣钱~

最后为大家介绍几个自媒体人必备的好用APP

1：稿定设计

这是一款作图的APP，如果你想要做图文内容，这一个APP就完全够用了。

里面有很多配图和封面图模板，可以直接套用，平时没事也可以翻看来找灵感，做出自己的风格呀~

里面的功能也很强大，抠图，做专属水印，都是傻瓜式的操作，小白很容易上手。

2：剪映/不咕剪辑

小白剪辑还是比较推荐这两个APP的，上手很快，只要懂得一点基本的剪辑操作就可以开始剪视频啦。

剪映里面会有很多模板让我们套用，不咕剪辑里面会有很多素材，可以给视频增加很多乐趣，大家根据自己的需要来使用呀~

目前，超九成网红都有签约的MCN机构。

据商务部统计，今年第一季度，我国电商直播超400万场。直播带货像野草般疯狂生长，超级网红动辄上亿元的销售数字司空见惯，直播达人成了“行走的货架”，手握众多网红资源的MCN机构受到资本追捧。与此同时，网红与MCN机构之间纠纷频现，MCN机构屡屡被曝水平参差不齐，内部水深“坑”多。

网红经济是迎风起飞还是昙花一现？一团火热背后有多少泡沫？参与者如何避“坑”脱困？

卖水产不如养网红，机构个人跑步进场

疫情对影视行业冲击巨大，不少公司转型做MCN。大量机构和个人跑步入场，与申请入驻各个直播平台的低门槛有关

陈欣签约的MCN机构位于深圳，成立于2017年，注册资金只有几十万。

天眼查数据显示，我国目前有1.7万余家网红直播相关企业。从地域分布来看，浙江数量排名第一，辽宁、广东、江苏紧随其后。

新冠肺炎疫情，让原本备受青睐的直播行业更上一层楼。越来越多的创业者发现其中蕴藏的商机，跑步入场意欲抢占风口。

有数据表明，自3月份以来，直播相关企业月度注册数量屡创新高。仅5月份就达到2877家，较2019年同期上升了684%。

“我们本来打算做小海鲜，工厂装修已经完成了90%。现在打算全部拆掉，改行做自媒体公司。”说到自己的转型之路，岑哥显得格外自豪。截至目前，工厂一层还是存储冷库加水产发货，楼上已经全部改造为自媒体运营团队的办公区。

岑哥的商贸公司成立于2008年，搭上了电子商务的风口，当年销售额就超过2000万元。但他认为，传统生意做得越大死的越快。

“2011年时，我经销高档海鲜，库存占款5千万元，其中2千万元还是贷款，需要在一个捕捞季囤好全年的货。万一遇上个‘黑天鹅’事件，垮掉就是一瞬间的事。”看到同行在疫情下纷纷倒闭，岑哥心有余悸，“还是轻资产的项目船小好调头。”

一个人，一部手机，超低的成本给了无数人当网红的梦想，而利用这一个个梦想实现商业变现，就是岑哥的新方向。他已经开始对外宣称，自己是“旗下粉丝超千万”的MCN机构老板了。

岑哥的转型，影响了一位原本做汽车改装的朋友。今年春节后，这位朋友也组建了新媒体团队，目前也有十来个账号的矩阵。

在向MCN转型的机构中，影视类公司格外抢眼。疫情对影视行业冲击巨大，不少公司努力自救，其中就包括转型做MCN。此外，华谊兄弟、万达传媒等行业龙头，也纷纷增加了MCN业务。

李想是一名80后影视行业从业者，今年前4个月没有开工，5月份发布的一条视频上了热门，为他引来一笔6万块钱的广告拍摄订单。他说，“今年许多公司和影视基地都开不了工，相比之下，MCN业务更稳定。”对于影视公司来说，MCN更像是一个业务的延伸，本身在内容制作、艺人培养上就有一定积累。

除了影视行业，还有大量教育机构向MCN转型。与游戏、聊天等强娱乐项目不同，教育类内容的核心价值在于效果，优质的内容会与粉丝建立强信任关系，进一步实现C端商业变现。早在2017年，新浪旗下的微博教育就推出MCN合作计划，合作机构近百家，且覆盖考研、四六级、公务员、司考、留学等各个领域。

今年以来，新东方教育科技集团董事长俞敏洪也在快手、抖音等平台做了多场直播授课。据艾瑞咨询统计核算，2019年通过短视频平台成交的教育类产品，总成交额达117.5亿元。

目前，快手、抖音、B站等平台纷纷推出了同教育机构的合作计划。去年11月，快手宣布拿出66.6亿流量助力教育类账号启动；今年2月，抖音所属的字节系短视频联合教育培训机构和公立学校，推出“在家上课”项目；今年2月，B站上线“不停学”课程专题，为UP主提供流量扶持以及现金奖励。

各行各业都有人涌入，据天眼查数据，截至7月6日，以工商登记为准，我国今年共新增直播相关企业9，284家，已经超过了2019年全年新增的此类企业数量。

大量机构和个人跑步入场，与申请入驻各个直播平台的低门槛有关。成为快手的入驻MCN，只需提报3名已签约的原创作者，其中一人的粉丝数超过2000，提报作者两个月内更新过3个以上的作品；成为抖音的MCN机构，也只需要公司旗下签约5个直播达人，粉丝总数超过1万即可。

批量孵化变简单，变现却越来越难

行业的马太效应越来越明显，各类资源向几家大公司的头部网红倾斜，中小型机构赚钱越来越难。“看起来是‘蓝海’的市场，其实已‘红得发黑’”

“所谓网红，说穿了也就那么点事儿。”成都一位MCN机构职员凯哥直言，“就是打造‘人设’，就得和普通人不一样，网友喜欢看不一样的内容。”

快节奏时代，短短的15秒短视频，如果前3秒不够吸引人，用户就会划走。“我们讲‘3秒定生死，7秒必转折’定律，要的就是视觉强冲击的反差感。追求让人看完不由自主地感叹‘我去’！”凯哥说。

他以一个炫富网络红人陈玉福为例，每天佩戴26斤的黄金出门，一串堪比核桃直径粗的大金链子下，挂着砖头大小的金牌，从头到脚金光闪闪。如此高调奢华的装扮，让陈玉福吸睛无数，甚至引来警方调查。事实上，陈玉福戴的黄金都是假的。

“出位的言行确实抓眼球，只是把握不好容易翻车。”凯哥认识一位走精英人设的网红，租了上亿元的豪宅拍视频，结果被敏锐的网友发现，这套房子在好多人的视频里出现过。

靠感官刺激，是初级阶段的吸粉方式，平台也知道这一点。比如注册成为抖音或快手的新用户，系统会自动推送吸引眼球的内容。先抓住用户在平台停留，然后再根据用户观看习惯，有针对性地推送内容。

“大数据不会骗人的，你爱看什么，它比你妈还清楚。”凯哥半开玩笑地说，“有个指标叫‘完播率’，即使用户不评论、不点赞、不收藏，但一条视频看没看完，却是没法造假的。当平台算法知道你爱看这类视频，你就会越容易刷到同类型作品。”

在海量的选择面前，网友容易审美疲劳。所以，要想持久地抓住用户，还得靠过硬的内容。

凯哥说，孵化网红之前，他们首先考察人品和性格，避免因为太多负面新闻导致崩盘；其次看外在和内在的优势或特点，外在如身高颜值，能不能让人瞬间记住，内在就是指学识经历，或者是否掌握一项技能。“不强求内外兼备，有一项特长就可以。”

做好定位，拍好视频，但还是不火怎么办？照样有办法。

“2万播放+150真人点赞+30转发+15条真人评论，只需28元！”记者联系到一位做抖音推广的微商，随机选择了一个抖音短视频，在线购买了这个28元套餐，果然在预定时间内，兑现了承诺的效果。

这位微商还接“直播间上人气”业务：“5个真人互动一小时”收费50元，“10个机器人刷3小时”收费40元??

298元，则是他向记者推荐的刷单系统的报价。“只需一部手机就能运行，之后可以自己接单，也可以把这套系统卖出去继续招代理。”这位微商还透露，有很多机构也在用这套系统，“自用省钱，帮别人刷还能挣钱。”

还有视频批量制作系统，可以实现一个人管理几百个账号，但是成本较高：支持32部手机的系统售价19200，支持96部手机的系统售价38400，后期还需每年3000元的维护费用。这只是软件部分，硬件的手机、SIM卡还得再自行购买。

把平台算法、用户心理和涨粉渠道研究透彻后，批量生产网红就不再是难事了。记者采访了多家MCN机构，无一例外，办公区都有两面墙。一面墙贴满了旗下网红的照片，称为“网红矩阵”，方便过来洽谈业务的商家选择；一面墙挂满了手机，以显示刷量系统的强大实力。

目前网红变现有三种方式：广告、带货、打赏。具体分成需要看合约，不同的人议价能力不一样，最常见的是三七开，机构拿七。

有人羡慕网红一晚上直播获“几个亿音浪”，按照规则换算，就是几千万元的收入。“但凡是几亿音浪级别，没有一个是靠零零碎碎刷上来的，背后都有机构在推。钱也不可能全到主播手里，但主播博个好名次，就能提高议价能力。”凯哥借用电影里的一句台词形容，“豪绅的钱如数奉还，百姓的钱三七分账”。

记者调查发现，一个网红的标配团队，至少应该是6个人：1个服装主管、1个设计师、1个助理、1个化妆、1个摄像、1个新媒体运营。一年下来，至少需要投入近百万元，还不见得能变现。所以现在的MCN机构在孵化网红时，已经谨慎很多。

此外，这个行业的马太效应越来越明显，各类资源向几家大公司的头部网红倾斜，很多中小型机构赚钱越来越难。凯哥觉得，个别人看起来是“蓝海”的市场，其实已经“红得发黑”。

“榨汁机式骗局”，吹牛成本就是一份PPT

“靠画大饼空手套白狼，广撒网囤作者的情况很普遍，不仅是野鸡MCN公司，大中型MCN都有可能，只是前者的几率更高”

目前，MCN机构大部分采用“广撒网”策略，专找有一定创作能力、粉丝数还不算多但有成长潜力的“小白”，用尽各种办法签到自己公司旗下，能捞几个是几个。

招进来后基本都是散养，能不能红全看造化。红了就赚，不红也没损失。

签“小白”的时候，机构都会拼命夸耀自己如何有渠道有实力有矩阵，有多少网红是自己孵化的。毕竟不好核实，吹牛的成本就是一份PPT。

陈欣遇到的MCN机构，就是这种状况。“当时有好几家机构想和我签合约，但这家机构更积极，话也说得特别好听。”

他没有实地考察就签了合同，“这家机构在深圳，当时直接在网上把合约签了。现在要对簿公堂，我连他们的面都没有见过。”

陈欣回忆，在去年4月份签完合约后，对方似乎就消失了。他所有视频的策划、脚本、文案、拍摄、剪辑、字幕等，都是自己一个人完成。就在他涨粉到100万后，这家机构的老板突然出现在微信群聊中，开始评价陈欣的视频制作不专业，然后就把话题转到商单上面，要求陈欣做广告植入，佣金三七分账。

今年疫情期间，出去到处跑风险很大，公司没有提供任何防护措施，只一句“你要注意安全啊”，让陈欣觉得很心寒。另一方面，如果自己靠这个博眼球赚钱，他觉得无异于“吃人血馒头”，这是内心真正抵触的原因。

面对陈欣的拒绝，公司拿出当时的合约，丑话说到前头，“违约金一分不能少，取最高值300万。”

有点绝望的陈欣，甚至想到放弃做短视频。冷静之后，他想去找工作，或者再去读书上学，靠“拖”字诀把这个事情拖到疫情之后，同样遭到公司拒绝。

类似陈欣遭遇的人不在少数。成都做设计的90后周灵，已经做好了打三年官司的准备。她的父亲替她扛了这些活，“看着五十多岁的父亲一趟又一趟带着行李，从成都开车去杭州出庭，特别心疼。”

对于很多网红或者博主来说，如果想要走商业化之路，MCN难以绕开。像陈欣这样，只在做内容上有经验，但是对商务合作、签订合约完全不懂，需要MCN机构的协助。

“靠画大饼空手套白狼的情况很普遍，不仅是野鸡MCN公司，大中型MCN都有可能，只是前者的几率更高。”凯哥对这种情况见怪不怪。

另一位稍有经验的B站UP主黄瀚，面对合约就谨慎许多。他向记者形容，这就是一个“榨汁机式骗局”。今年4月份，黄瀚应邀去想签他的MCN公司聊，“在一个众创产业园，规模很小，也就是租了两间办公室。”

合约的基本内容，黄瀚没有工资，自己负责做视频并自行承担视频成本，赚了钱三七分账，视频版权归公司所有。

机构也不是什么都不给，会给一个所谓运营老师，负责“监控与分析数据，以及观察互联网热点趋势”，说白了就是看看后台数据，然后每天刷刷热搜。

“这种运营老师通常由刚毕业的女大学生担任，也不是一对一的，至少会是二三十个博主的老师。”看着这些条款，黄瀚觉得如果签了字，就等于把自己送进了榨汁机，然后恭恭敬敬送到别人嘴边。

内容创作者最需要的是流量，这也是机构能给到的最大帮助。当黄瀚追问有什么资源可以提供时，机构负责人开始顾左右而言他，谈愿景、谈未来，就是不谈资源。

接着机构负责人还谈到了奖励机制：一旦签约，黄瀚再介绍别的博主签约，就可以从这位博主的收益中提走15%，这位博主以后再介绍签约的博主中，黄瀚都可以分到15%。

作为一个成年人，他理智地控制住了情绪，只是发出了赞叹：“哇，你们可以在MCN业态中引入传销概念，也是一种创新啦！”

“你们从我们身上薅羊毛给了其他羊，那你们到底出了什么？”从这以后，黄瀚不考虑和MCN机构的合作了。

网红培训课程火爆，不缺韭菜不缺刀

在一夜暴富的激励下，很多人涌进这个风口。由于孵化网红烧钱耗精力，一部分业内人士又盯上了网红培训课程

任何一个行业的火爆，割韭菜时，镰刀是最锋利的。

割韭菜第一波：赚学费。

在各种草根一夜暴富的激励下，很多人涌进了这个风口。不过由于孵化网红烧钱耗精力，一部分业内人士又盯上了网红培训课程。

“十年前，你错过了淘宝，五年前你错过了微商，2020短视频带货风口期，你一定不能错过。想做短视频带货变现，联系我们，为你提供一条龙专业服务。零基础、零粉丝、没流量、没货源、没团队，也能快速做带货达人??”

记者在这条短视频后面留下联系方式，第二天就接到来自深圳的MCN机构电话，称加微信可以学习短视频创作。

记者加了课程顾问的微信后，每天都能收到下午三点一场、晚上八点一场的直播课程链接。主讲人身份要么是院长，要么是创始人，开场白总说自己平时很忙，“也就是今天有时间给大家讲课，今天来听课的同学都赚到了！”

课程内容都是各种走红致富的案例，这个账号三个月变现10万元，那个账号一个月做到粉丝50万等等，还时不时用打了鸡血的声音“刺激”听课人：“所有的资源都给到你，你们能不能赚钱？能的同学在屏幕上打‘能’字给我！”

长达一个半小时的课程，在最后半个小时，开始进入正题催促下单：“我今天只收5个弟子！这5个人能接受我的亲自指导，而且享受今天的优惠价格3980元。过了今天，就是普通老师辅导，价格也会恢复到5980元。还有最后半小时，名额已经不多了！”

同时，课程顾问也会不停地催促，“还在犹豫什么呢？这样的机会只有今天有。”有不少网友反映，交钱之后就没反应了，信誓旦旦收钱，转头默默拉黑。

割韭菜第二波：赚回扣。

还有另一种承诺“带你飞”的机构，看起来似乎靠谱一些。比如承诺一个月将你的个人账号打造到粉丝10万。如果不达标全额退款，而且增加了对公司转账的条目，似乎增加了不少可信度。

但在制定人设之后，会以提升技能为由，向签约者提供各种才艺老师，安排培训课程，费用由个人承担，机构就忙着赚回扣、赚佣金；还有机构爱签约女主播，签完之后说，“你面部某个器官不和谐，要去做个整容手术”，接着推荐合作的美容机构，手术费用自行承担。

割韭菜第三波：赚利差。

有的MCN机构借带货合同的“壳”，做着“无息揽储”的生意。商家和MCN机构签合同带货，商家出30万元服务费，签订3个月带货合同。MCN承诺三个月达不到预期就全额退款，不收取佣金。商家一听觉得“很划算”，但是合同履行到一个月的时候，商品一点销量都没有。商家想退款，但是合同没有到期，只能等。三个月到期，MCN机构一定会把钱乖乖退还给商家，而且这个期间，他一点货也不会卖。

业内人士分析，这家MCN机构可能签了几十上百份类似的合同。按10份来算，这个资金沉淀就是300万元。他不会真的给你带货，只会用商家的钱去投资赚利息。如果他投资出去的钱在三个月时还没有回来，那他会用再签的合同，将前面10家的钱给还上。

近日，人社部正式发布“互联网营销师”等9个新职业，其中包括“直播销售员”工种。对于想入行的人，凯哥建议想清楚两个问题，“第一，我是谁，对方到底看中了我什么要来包装我；第二，他们是谁，他们什么资质，凭什么有能力来包装我。”而且一定要选择有信誉度的大公司合作，不要凭想象签合同。

今年2月起，不少地方官员、院士、高校教授等，组团到拼多多平台开展“直播助农”活动。负责对接活动的毛羽丰告诉记者，拼多多的直播消费扶贫模式中，没有MCN机构做中间商，这些带货群体也都是“义务劳动”，没有“坑位费”，也不会抽佣金。这在几大平台中，是一种相对简单的模式。

因为产业链条比较复杂，网络主播、内容发布平台、产品供应企业等相关参与者，缺乏明确的管理标准和监管机制。面对行业发展初期的不规范现象，中国商业联合会发布通知，要求下属媒体购物专业委员会牵头起草制定《视频直播购物运营和服务基本规范》和《网络购物诚信服务体系评价指南》等两项标准。这将是行业内首部全国性标准。

通过制定实施两项标准，将有利于引领和规范我国直播购物和网络购物行业的发展方向，杜绝直播行业乱象、重塑行业生态，提升新零售行业的技术管理水平，维护广大消费者利益。

中央党校（国家行政学院）公共管理部博士生导师胡仙芝建议，监管部门应当逐渐提高对该行业的合规要求，助力行业健康发展。MCN机构应当在资质备案、内容合规、直播带货合规、知识产权合规方面积极响应国家法律、政府监管机构的要求，才能健康、长远地发展。

字节跳动一S级项目关停

字节跳动一S级项目关停，在跨境电商市场掀起讨论热度的独立站Dmonstudio，已于近日宣布关停。被关停的原因，网站中并没有给出具体解释，字节跳动一S级项目关停。

近日，字节跳动旗下独立站Dmonstudio在官网发布公告称，2月11日起网站运营将关停，团队会继续为已购物消费者提供售后服务，用户还可通过官方邮箱联系团队。但公告中没有就关停的原因作出任何解释，相关社交平台账号也已注销或停止动态更新。

图自Dmonstudio官网

Dmonstudio不久前才悄然上线（域名注册时间为2021年11月），媒体集中报道仅在数日之内，如今关停也极为突然。

Dmonstudio是来试水的？

虽然上线不久，Dmonstudio却俨然已经是一个成熟的独立站。

据Dmonstudio之前的公开资料显示，Dmonstudio每周更新500余种产品，用户下单后，商品将5到15个工作日内发货。其配送货主要通过分布在全球的海外仓库，范围覆盖100多个国家。其用户来自美国、欧洲、北美、中东等，据称已有百万量级。

而在售后方面，DMONSTUDIO也提供了多语种支持、无忧退货等服务。

浏览DMONSTUDIO可以发现，它无论从网页设计风格、模式，还是出售的商品，都有SHEIN的影子，重合度颇高。

更有传言称字节对标SHEIN的独立站电商项目立项3个月，现已接近400人，其中200人来自SHEIN。

Dmonstudio的注册上线也正好是3个月，该消息尚未证实，也不知道所述S级独立站项目是否就是突然被关停的Dmonstudio。

Dmonstudio的上线之初，未在任何地方表露出与字节跳动的关联和踪迹，外界猜测Dmonstudio被要求在初始阶段保持低调状态。

字节跳动似乎对于跨境电商项目起步之初都异常低调。其独立电商项目Fanno也是在11月16日在APPstore低调上线。直到被求证后回应，Fanno是在探索初期的电商产品，向全球用户提供高性价比的综合品类，目前仍在运营阶段。

截至目前，字节跳动暂未对Dmonstudio的消息作出过公开回应。

若DMONSTUDIO为字节跳动项目消息得到证实，那无论是资金实力、人才优势、技术手段，还是流量，Dmonstudio都不缺。此番网站和社交账号突然关停，着实够让人懵了。

不过，此前有行业内人士分析DMONSTUDIO后指出，字节跳动此举不像正经要做的样子，更像做个站来试水。

字节从未停止布局跨境电商

尽管Dmonstudio是否真的属于字节跳动旗下尚不得而知，但可以肯定的是，字节跳动从未停止过跨境电商出海方面的布局。

字节跳动对于跨境电商的关注已有一段时间。2020年年底，作为海外营收增长渠道之一，跨境电商被张一鸣定为重要的新业务方向。

除了一系列针对该领域的投资动作，TikTok还推出了TikTokShopping，即显示在创作者页面的标签性橱窗，形式类似于抖音小店。

此后，字节跳动又于数月前推出了针对欧洲市场的跨境电商独立站Fanno，由字节内部代号为“麦哲伦XYZ”的团队开发。根据官方言论，该App或将定位于欧洲的淘宝或拼多多。

Fanno承担的任务是与亚马逊展开直接竞争，其所面向的英国、法国、德国、意大利和西班牙，均是亚马逊在欧洲的重要站点，同时也是阿里巴巴旗下速卖通的主攻市场。

字节跳动的跨境电商战略尚待时间验证，服装品牌垂直电商这条路，国内尚未走通，也就意味着更大的可能。

在跨境电商市场掀起讨论热度的独立站Dmonstudio，已于近日宣布关停。查询其官网可见网站公告显示：Dmonstudio已于2022年2月11日停止运营，但团队会继续为已购物消费者提供售后服务，用户也可以通过官方邮箱联系团队。

此前有消息称，独立站Dmonstudio属于字节跳动内部S级项目，主打女装，聚焦时尚品类，且从SHEIN挖过来了一批骨干，因此行业人士认为字节的这个新项目对标的是SHEIN。

关于独立站Dmonstudio被关停的原因，网站中并没有给出具体解释，字节跳动官方也始终未正面回应过自己与独立站Dmonstudio的关系。

目前市场猜测，字节跳动的跨境电商进程可能遇到了一些阻拦。但其对跨境电商领域的摸索却从未停止，毕竟跨境电商是一块大蛋糕，巨头们对它的关注，以及对市场商机的敏感度都会更超前。

推出Fanno，对标拼多多？

在独立站Dmonstudio上线之前，字节跳动就推出了出海独立应用Fanno，并已在法国、德国、意大利、西班牙等欧洲五国上线。业内认为Fanno虽主打欧洲市场，但从它的市场策略来看，其对标的是拼多多。

在成立之初，Fanno提出三大策略：0.01英镑激励新用户、折扣力度、长退还周期。据了解，新注册的用户可以获得无门槛免费送货及优惠券。平台内的“TOPDEAL”最高折扣为60%，收到货14天内无理由退还。

拼多多的低价策略让它在被淘宝与京东垄断的国内电商市场中，依然一炮而响，奠定了三家鼎立的局面。因此字节跳动推出Fanno，其野心也是想在被亚马逊统治的欧洲市场中，切下一块蛋糕。

为了帮Fanno在供应链和物流方面铺路，字节跳动还相继投资了跨境电商品牌帕拓逊、跨境独立站斯达领科、跨境电商物流纵腾集团和迪拜的物流公司iMle。

对于字节跳动的全球化目标而言，其野心不仅仅是在欧洲市场，所以才有了独立站Dmonstudio的出现。在此前的网站简介里，独立站Dmonstudio已拥有百万级的客户，覆盖全球100多个国家，遍及美国、欧洲、中东等市场。

行业巨头看好独立站的发展前景

做独立站，是字节跳动跨境电商业务布局的一环，且是非常重要的S级项目，虽暂时受阻，但也向市场传达了一个信号，那就是：行业巨头看好独立站的发展前景。

数据显示，中国企业在海外建立的独立站数量已达到了20万个，另从跨境电商B2C市场结构上看，独立站份额从2016年的9.8%已经提升至2020年的20.3%。

图源pexels

2021年遭遇了亚马逊最严封号潮后，建设独立站在市场中更是火热。随着Shoptop等SaaS建站平台的出现，建站门槛降低，再加上政策扶持，做独立站已经成为跨境卖家出海的重要渠道之一。

对于大家担忧的.独立站引流问题，Shoptop更是推出了从建站到营销一站式的独立站出海全流程服务，提升用户产品使用与服务体验，也助力用户的独立站转化。

与此同时，TikTok、Facebook等社交媒体的爆火及快速发展，也让独立站享受到了极大的站外流量。

独立站拥有的一个重要优势就是可以帮助卖家积累私域流量，如果能运营好这些流量，就可以对消费者进行二次以上的触达、销售等市场营销活动。

独立站的发展前景不言而喻，因此不论是新手卖家、平台卖家还是DTC品牌，在布局2022年跨境电商业务发展时，可以顺势而为，自建独立站让出海旅程更安全、更顺利！

字节跳动旗下跨境女装独立站Dmonstudio已于近日关停，公告未公布相关原因。Dmonstudio的运营主体广州创星传媒科技有限公司成立于2021年2月26日，平台于2021年11月正式上线，有消息指出，此前该项目在字节跳动属于S级，直接向抖音电商总裁康泽宇汇报。对此字节方面未有任何回应。

目前DMONSTUDIO官网已删除所有产品信息

Dmonstudio的官方定位是“以最新女性时尚服装和时尚配饰为特色的在线购物中心”，通过分布在全球的海外仓库，分销范围包括了100多个国家，用户来自美国、欧洲、北美和中东等地区。

在关停前，Dmonstudio被认为对标了Shein，AppAnnie显示，后者是目前美国和加拿大下载量第二大的iOS购物应用。据彭博社2021年6月的报道，Shein目前的估值已超过300亿美元。此前阿里巴巴于2021年10月推出的AllyLikes也被认为直接对标了Shein。

在教育与游戏等业务相继受到政策掣肘后，广告是字节跳动最大的营收来源。据彭博社此前的报道，2020年字节的收入中77%都来自广告。然而2021年11月有消息称字节跳动国内广告收入近半年已停止增长，同月字节跳动宣布组织架构调整，TikTok部门由此开始管理海外跨境电商业务。由此字节跳动也开始了在跨境电商领域的频繁布局。

基于TikTok巨大流量，TIKTOKShopping于去年2月上线。作为内嵌在TikTok的电商平台，TIKTOKShopping和抖音电商的模式基本相同，商家可以在短视频或直播中添加商品链接，Shopify和Square等合作方则负责物流和收款。

去年12月上线的Fanno被认为是“欧洲拼多多”，主售服装、饰品等白牌产品并以低价引流，每日的最高折扣可达60%。去年五月的亚马逊封号潮过后，Fanno也承接了部分中国卖家。TIKTOKShopping和Fanno作为相互补充的业态，扩大了字节在欧美的电商版图。除了自建独立站，字节跳动在2021年分别投资了跨境电商公司帕拓逊、斯达领科和跨境物流公司纵腾集团、iMle。

掌握沟通技巧

沟通是一件特别艰难的事情，为了加强有效的沟通，首先你必须要梳理自己的思路、抓住问题重点，与对方沟通确认。当存在不同意见的情况下，充分表达自己的观点，同时也接受对方观点的表达，通过理性的思考最终达到协商确认。

加强专业性

专业性是决定工作效率的高低的一大重要因素，毫无疑问不专业会导致效率低下。而加强专业性的方法之一就是学习、总结与重复。另外，可以针对性地参加培训班，提升技能。这是既快速又见效的方法。

提升专注力

01

一加

中国知名智能手机品牌，成立于2013年，隶属深圳市万普拉斯科技有限公司，以“不将就”为产品理念。该公司在全球约34个国家和地区开展业务。该公司已经发布了多款手机。

一加手机（OnePlus）是OPPO前副总经理刘作虎创立的深圳市万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌，坚持“不将就”的产品理念，坚持“让好产品说话”，采用线上销售模式。

2013年刘作虎从1998年起在OPPO工作，2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理，并带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙。2012年，他开始接手OPPO手机业务从传统手机转向互联网手机的工作。

在主导Find5、N1等几款大热机型上市后，于2013年11月正式宣布离职OPPO，并在2013年12月17日宣布创立一加科技，着手打造一加手机。当天，一加社区也正式上线。

2014年1月13日，在成都798艺术区尤伦斯艺术中心，一加(OnePlus)品牌首次正式亮相，并宣布了“不将就”的产品理念。发布会上，一加CEO刘作虎表示，一加手机的核心思路是由“一加”负责硬件方面的开发。

软件层面则交由CM（CyanogenMod，全球最大的Android第三方ROM团队）负责优化，未来将同步进军全球市场。

2014年4月23日，一加手机首款旗舰产品在成都正式发布，其配置如下：使用2.5GHz主频的高通骁龙801MSM8974AC处理器，3GBRAM，3100mAh大电池，5.5英寸1080P屏幕，1300万像素索尼ExmorIMX214镜头，支持0.3秒光速对焦、4K超高清视频拍摄。

32秒慢速快门拍照等功能，同时支持移动、联通双4GLTE网络，拥有babyskin白、砂岩黑两个版本，并发布了竹质、牛仔、凯夫拉等多个个性化后盖版本。售价方面，16GB版为1999.99元，64GB版为2299.99元。

2014年5月28日，一加官网联合京东、易迅等多个平台同步首销，并同步在海外多个国家发售，在国内采用“现货+排队”发售模式，国外则采用“邀请购机”模式。

一加手机已拥有babyskin白（16GB/64GB）、砂岩黑（64GB）、竹质限量版（64GB）、JBL特别版（16GB砂岩黑版本）等多个版本，并已实现开放购买。

2016年10月11日上午10点，一加手机3官方网正式开售。一加3国内发布后，创造了旗舰手机发布与发售时间间隔最短的记录。

2016年12月17日消息，据外媒报道，一加计划2017年初在印度生产3T智能手机，满足印度市场不断增长的需求。

2018年3月1日，在MWC2018上一加宣布将和瑞典运营商Telia达成战略合作。

2018年6月27日至29日，2018世界移动大会在成都举行。一加手机CEO刘作虎在成都世界移动通信大会接受采访时表示，一加正在与美国运营商洽谈合作，并计划于2019年推出5G智能手机。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年

今年年初，普华永道会计师事务所发布了《2011年中国企业长期激励调研报告》。据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7~8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。

但也有不少企业，从白手创业开始，稳定地发展了十年。相对而言，“专注为消费者提供产品和服务十年左右的企业，其战略、运营都相对成熟，是中国经济未来重要的支持力量，也是为中国经济持续创造价值的关键。”《第一财经日报》副总编辑岳富涛说。

同时，在整体经济形势并不乐观的当下，这些企业也面临着重大挑战，一方面，企业是否能够在不确定的经济环境下继续生存，另一方面，如果想继续生存，这些企业应该如何面对内部转型与外部竞争?

认识变化勇于变革

“从柯达到诺基亚，它们都曾贵为执行业牛耳者，但在这个大浪淘沙的时代，却慢慢地走到了市场的边缘。”2012年10月19日，在杭州举行的“第一财经·中国企业社会责任榜”评选活动之“首席责任官CSR公开课”上，成都交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任、EMAB课程教授任建标博士表示，解决这种问题的关键在于认识变化并勇于创新。

在任建标看来，全球经济环境已经发生了五种变化：全球化、网络化、信息化、知识化、专业化。

首先，企业的采购、生产、流通、消费这些环节都具有了全球化的特征，这就意味着中国的企业必须面对全球化的竞争，要有国际思维。

其次，随着社会分工越来越细化，社会协作越来越普遍，同时信息整合创造的价值比产品生产价值还要大，因此提高企业生产力与竞争力的关键在于要用“由点及面至网”的视角看问题，作为企业，应该注重提高自己整合资源的能力，这样创造的价值才是最大的。

此外，企业的价值创造不应简单停留在功能的使用与完善上，而是要与消费者的需求相契合，“因此，价值创造的两个维度，一个是向上走，满足越高层次的需求，利润空间就越大，另一个就是在组织实施的环节选择最能创造价值的环节，实现利润的最大化”。

面对这些变化，任建标表示，企业要专心解决两个核心问题，一个是对行业本质的把握与引导，另一个则是对产业链竞争的定位。

2003年成立的宁波凯福莱特种汽车有限公司就在不断地变化中调整。它开始从事的只是传统的专用汽车改装行业，当移动通讯有了迅猛的发展，其董事长谢建浩意识到，要向信息化、网络化、智能化转型。现在基于对市场理解和社会发展前瞻性考量，谢建浩又瞄准“物联网生物制品冷藏车”，以及与人口老龄化和社会保障系统相关的“智慧福祉车”项目，进一步扩大了其市场空间。

转型迫在眉睫

对于中国的发展来说，企业是经济的细胞。但这几年已有一些强大的民营企业陆续出现了问题，比如国美，“这些问题的出现，则表明对于民营企业来说，现在已经到了转型的分水岭。如何顺利实现企业管理的转型，成为不容回避的问题。”成都交大安泰经管学院金融系副主任、EMBA课程教授费一文博士表示。

以国美黄光裕与陈晓（微博）之争为例，费一文认为，这说明公司在逐渐引入资本的发展过程中，内部管理出现了问题：一是企业发展壮大的同时如何保持对企业的控制权；二是家族式管理方式与企业现代化过程之间的矛盾；三是随着周围环境的变化，民营企业原先的发展经验如何适应于未来的经营；四是实体企业与金融资本之间关系如何处理。

因此，在费一文看来，民营企业进行下一个增长的时间段里，如何转型已经成为目前最迫切的挑战。不过一些十年企业，已经在对市场的理解和把握中，迈出了转型的步伐。而由于光纤传感及光纤通信相关产品的客户企业受经济周期影响，成都波汇通信科技有限公司创始人赵浩正准备向支付能力好的较高端的工业拓展，并继续开拓海外市场，通过各国各个地区周期不同销峰平谷来使公司的成长更平稳。

尽管传统行业不容易出现爆发式增长，但成都梯佑叉车有限公司总经理胡晓胜认为，企业家一定要脚踏实地，专注于不断围绕企业核心资源发展，进行贴近市场的技术研发，以及贴近市场的服务和渠道建设，同时顺应时代变化向管理的信息化、数字化以及工业制造智能化转变。

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