短视频运营胡老师怎么样

铁兜胡老师胖文文是做什么的

铁兜胡老师和胖文文是夫妻，是一起做网络短视频创作的网红。

站在用户的角度思考问题，与客户深入沟通，找到北镇网站设计与北镇网站推广的解决方案，凭借多年的经验，让设计与互联网技术结合，创造个性化、用户体验好的作品，建站类型包括：网站建设、成都网站制作、企业官网、英文网站、手机端网站、网站推广、国际域名空间、雅安服务器托管、企业邮箱。业务覆盖北镇地区。

作为土生土长的烟台人，铁兜与妻子“胖文文”策划了作品——《胡老师说烟台话》，视频以展现烟台方言为主题，形式新颖幽默不拖沓，作品在发布短短2天的时间，便收获高达3.6w的点赞。

铁兜一家都是做自媒体的视频的，毕竟我们从他的视频中也可以看出，他们家人没事就喜欢分享一些家庭生活的视频，感觉还挺真实的，夫妻俩看起来很朴素的样子，也真的很讨人喜欢，没有那么多的花里花哨，虽然有时候也是会小吵小闹，但是很快就过了那些坎，感觉十分有意思。

最近铁兜胡老师参加了“中梁樾山府杯”烟台首届网红大赛。

参赛作品涉及方言、地方菜、酒文化、旅游景点等，极具城市特色，话题视频累计播放量超一千万。

本次大赛决赛由72位海选晋级选手及36名评委推选的“种子选手”组成，围绕决赛话题“我为烟台城市代言”展开最终的比拼。

本次大赛决赛于6月6日0时-6月12日24时进行，为更好地展现烟台城市形象，让广大网友认识烟台、了解烟台、爱上烟台，参赛视频以“我为烟台城市代言”为主题，选手可围绕烟台人物、烟台美食、烟台美景、烟台民俗、非遗技艺等元素策划拍摄，用视频真实记录。

在规定时间内将制作完成的视频上传个人抖音短视频账号，视频标题需附加#中梁樾山府烟台振华商厦我为烟台城市代言。

铁兜胡老师胖文文人物评价：

铁兜胡老师以前好像是当老师的，后来看自媒体比较火，所以就当起了自媒体人，每天都会在网上传很多视频，一方面是为了分享他们家中的点点滴滴，一方面也是为了营销自己的，毕竟有粉丝，有流量，才会有品牌方找他们合作是。不过，?铁兜胡老师的视频还真的挺有意思的，有搞笑，也有感动。

自由职业。抖音见面买买买的胡老师是自由职业，抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的短视频社区平台，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐作品形成自己的作品。

胡美丽。铁兜是胡美丽老师抖音短视频的网名，胡老师以前是当老师的，后来看自媒体比较火，所以就当起了自媒体人，每天都会在网上传很多视频，一方面是为了分享他们家中的点点滴滴，一方面也是为了营销自己的，毕竟有粉丝，有流量，才会有品牌方找他们合作是。

学电脑不如学【视频剪辑】，理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。【点击进入】免费“短视频剪辑后期”学习网址：

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因为现在【短视频】的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。

而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育。

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出自网红铁兜视频。

胡老师doesithaveanycolourortaste出自网红铁兜的视频账号中。

胡老师是其丈夫铁兜账号的女主角，丈夫通过拍摄妻子买的东西，在短时间内圈粉无数。

目前已知几大软件开发培训机构有千锋、柠檬班、博为峰等。其中要说比较好的软件开发培训机构，会更加推荐千锋教育。千锋软件开发培训课程的授课模式采用全程面授，讲师成本虽高，但是效果却是显著的，和学员面对面沟通，了解到学员在学习过程中遇到的问题，动态地调整授课方式。千锋教育就有线上免费的软件开发公开课，。

无论是不是应届生，只要你想成为产品经理，以下内容都非常重要。

第二部分拿到Offer最重要的因素：做出项目作品很多同学都想拿大厂的Offer，包括很多已经工作的同学，也想看看如何进入大厂。

但是更重要的是，你需要先具备一个产品经理真正的素质，只要能力足够了，想去哪里只是看个人选择了。

产品经理有很多能力模型，但是我觉得把模型列出来大家未必容易真正理解。

我想按照一个能够拿到大厂产品经理Offer的应届生实际情况来写。

最核心的是要有相应的「作品」这里的作品，指的是你的项目经历和经验。

也就是说，在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西。

因为大学里并没有相应的产品经理专业，所以很多人都会说我就是没有经验，希望进到公司再去学习。

但是你只是和人说「我不会，但是我愿意学」，基本没有希望。

做产品经理的，几乎都是转行过来的。

缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。

如果你要胜出，就是要克服困难，做出自己的作品来。

你可以找几个同学一起自己做项目，实际在企业中兼职做的，或者自己的想法做出来，都没有问题。

甚至不需要项目上线（真正项目上线也不是你能搞定的），只需要在其中能够体现你的能力。

这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。

经常容易被忽略的是在这些项目中，你要把调研、分析过程体现出来。

很多人认为产品经理就是画线框图的，这是非常错误的认识。

画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你是怎么了解用户、确定需求的，以及如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。

这个学期我们的知群在北邮给研究生开了一门产品经理的课，这些同学里很多人毕业的时候肯定会拿到大厂Offer。

我在上课时就在做一件事：让大家不断的沉浸到产品经理的视角当中，真正理解产品思维。

产品经理的思维方式本是一项专业能力，和普通用户是不一样的。

第三部分必须具备：产品经理的能力体系我把产品经理的能力分成三个层次：作者：马力在知群链接：https://www.hu.com/question/321875211/answer/1558096041来源：知乎著作权归作者所有。

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器就是各种工具，比如软件工具等等。

术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。

道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。

围绕着这几个层次，我分成下面这些点详细说说：1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器例如Axure等原型制作工具。

工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用PPT来做原型，也没有问题。

我自己很多年前用Excel电子表格做过原型，也挺好用。

前几天有个同学说，他平时软件工具用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道该怎么做，觉得最需要的是思维层面上面的突破。

而他的同事，一位资深的产品经理，在软件问题上需要向他请教，并不精通软件。

但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可。

软件工具的学习，我建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。

不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。

对于产品实习生，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。

2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。

产品目标怎么分析？我们可以SMART分析法等等。

用户需求的收集，可以用问卷调查、访谈等方法。

产品经理还需要了解市场和业务，这时候需要一些市场分析的方法，如SWOT、PEST等方法，还可以用商业画布，有体系的梳理产品、市场和业务。

再往下，产品经理要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等。

在持续做产品规划时，还会用到一些方法，例如卡诺模型、四象限方法、瀑布流法等等。

这些方法听起来很多，其实真正在产品经理的实践当中，都是分散来用的。

你在不同的公司、不同的项目和产品里，可能会用其中一部分方法。

有效的运用这些方法，确实能够事半功倍。

对于产品实习生，应该掌握常用的方法。

现在学习资源和渠道这么多（知群就是好渠道），如果在应聘实习生之前还没掌握，就不是能力问题，是态度问题。

3.道的层面，产品经理要具备各种底层思维，这是战略比如我们遇到一个产品的问题时，应该怎么分析，有哪些原则来帮助我们快速做出决定？很多同学在面对一个产品时，都不知道应该从哪个角度入手，到底怎么思考问题？什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的？有哪些原则、规律？就像学物理学化学，在做出各种在现实世界中起作用的产品时，要先了解背后的物理原理和化学原理。

对于产品实习生，应该逐渐开始积产品思维，在做出各种产品决策时候（对于实习生，往往是一些细节的地方），知其然，也要知其所以然。

接下来，说一些更具体的点：4.产品实习生要具备良好的「表达能力」产品经理本身是一个需要很多交叉领域知识的职位。

领域知识在每个行业都有差别，但是有一些基本能力是相通的，例如表达能力。

表达能力不仅仅包括口头的表达，更重要的是方案化、原型化、文档化。

将自己的想法、捕捉和分析的需求、落地的方案表达出来，让决策者、团队、相关合作方都能够顺畅的理解，甚至做测试，这些都非常重要。

如果你有一个想法，那么它只是想法，只有将想法转化成方案，才具备真正往下推动的意义。

方案意味着不同层面的描述、规划、蓝图等等，也可能就是细化的线框图、原型。

总之要让人能够看懂前因后果，能够建立起对于产品的认识，而不仅仅只是随口一说，这样的普通用户谁都能做到。

文档化需要将方案进一步细化和落实，能够和工程、运营等对接起来，再往下传递。

很多工具都能支持实现表达的目的。

Word、PPT、甚至Excel（一样有人用Excel画原型），各种原型/线框图工具，熟练之后，只要找到自己顺手、团队协作容易的工具就可以。

这里面重要的不是工具本身，而是对于想法的细化，对于需求和发现的准确转化和描述，能够把事情说清楚、说明白。

这一点对于很多初学者是很大挑战。

产品经理的输出需要逻辑清晰和条理明确。

表达的好坏，首先就是对于问题分析的透彻、条理和系统。

5.产品实习生如果能对相关的业务和行业有良好认知，会是加分项如果你是做面向最终用户的强体验型产品，那么掌握良好的交互设计知识和技能，就很重要。

因为这是用户最终要感知到的，你应该对此有足够的认知和感觉。

而如果你是做商业产品，那么交互需要了解，但比重就没有更好的认知业务、领域知识大，后者会是决定性的。

知道自己所在的领域怎么「玩」非常重要。

知道用户从哪来，钱从哪来，中间怎么转化，有哪些坑，有哪些细节要解决，这些往往需要深入了解领域和行业才能知道。

一位产品经理朋友有一次和我非常深入的介绍他所在领域的「玩法」，我们精确讨论到了一些看起来简单的数据应该获取、怎么处理等等，很细节的点，也许意味着大量的工程和运营投入。

而在这个时候，流程、交互等反而是下一步要考虑的事情。

要迅速掌握，就需要自己深入调研，以及大量的和有经验的人请教、交流，储备自己的弹药。

很多资深产品经理朋友在一起吐嘈，说产品经理现在画画线框图、做做交互，感觉可替代性很高，大家总是开玩笑说很有危机感。

实际上，当你深入了解一个行业，掌握从宏观到微观的细节，各种各样的点，那么至少在这个领域，你的价值会非常大。

所谓千军易得，一将难求，就是要看懂这些事情怎么「玩」。

6.产品实习生应该具备基础的产品思维和设计思维这里说的设计，是指「大设计」，而不是单纯的设计界面。

市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个环节都有其中的设计。

在这里面具备产品思维和设计思维，就是要我们在各个环节上，既深入，有能串联起来，定义问题边界，找到条件限制内的最优解。

互联网产品既要处理传统的商业问题、内容问题，更要处理用户的认知行为、认知心理，每一个点都可以作为杠杆，撬动用户对于整个产品的行为。

例如增加收入，可以从增加流量获取（从内容推广获取、钩子获取、找到存在红利推广的池子等等多种手段）、提升转化（运营活动、改进界面、文案提升等等）、引导用户行为等等很多方面来着手，这里每个点的设计都可以深挖。

这里最关键的，是具备这样的思维和意识，找到很多产品背后运转的本质规律，将规律和自己的现实结合起来。

每个设计背后，都能够找出决策依据，而不是自己的纯感性的认识。

7.产品实习生应该有理解用户、洞察需求的意识，掌握基本的方法有朋友说他带产品经理新人时，会让他/她先处理一段时间用户反馈，从各个渠道里收集反馈（自己后台的、微博的、知乎的等等），对反馈进行分析处理。

这是增强用户感知的好办法。

实际上，我们将这称作「用户研究」，用户研究是有很多方法的，无论是定性还是定量，归根结底，在于增进自己对用户的了解。

因为即使自己就是用户，也往往并不典型，或者没有代表性，只要广泛的接触用户，增加自己的「用户感」，才能让自己更好的往下做产品。

我们早期在做豌豆荚时，我曾经做过一个用户研究，方法很简单，就是观察法，有系统的记录在当时那个时间点（智能手机发展的初期），周围的普通用户都在用手机做什么。

听起来很简单，但是记录了一百多人，就能够看出一些有意思的结果了。

以前做用户测试（可用性测试），我会和上百个用户一起做测试，观察每个用户的行为，这样的测试做多了，会习惯性的让自己处在一种「冷静」的角度，充分感知到普通用户和产品经理、设计师的差异。

但是用户研究重要么？重要。

以前传统大型企业中的用户研究，很多时候容易沦为形式，通过一堆图表和用户的语言，来在做决策时避免责任。

8.产品实习生如果既能够深入细节，又能够跳出来看整个业务，会是很大的加分项很多新人其实做不到这一点。

很多产品新人一上来就直奔细节，页面有什么问题、流程怎么做等等。

本身这是对的，这些都是基本能力，但是还不足够。

能够深入到细节，同时也能把自己拉回来，站在更高的层次看问题，产品的、业务的、行业的。

如果只陷入到细节里解决问题，往往只能就问题解决问题，但很多时候问题的边界往往不对。

一个视频产品，交互固然也重要，对于内容品类的选择、头部内容的把握、内容的分发效率，这些更重要。

如果定义错了问题，那么无论在一个点上再怎么使劲，往往也很难有更大的成效。

本质上，这是一种抽象能力，在各个层面上进行抽象。

这也是做产品有趣的地方。

有点像智力+体力游戏，不断推进自己深入的思考，看清楚问题的本质，也就是不断在抽象问题。

这种能力的积累，需要不断拓展自己的视野，增加自己的信息量，并且还要和实践结合在一起，真正的见多识广。

额外的说，在工作协同、职场上的抽象能力、定义问题的能力也很重要。

上级分配的工作，首先要思考，上级的目标是什么，如何完成这个目标，而不是一上来就机械的执行。

这同样是一种抽象能力。

9.产品实习生需要注重格局、信息量和圈子/人品很多产品经理喜欢蒙头做产品，这固然也对。

但是另一方面，产品经理需要获取大量的用户信息和行业信息，需要各种各样资源的支持与协助。

要了解、要懂的东西太多，如果自己太封闭，始终只有自己一小块的认知空间。

学习能力应该是很多产品经理真正的竞争力。

例如除了做好产品本身，同样应该了解推广和流量获取，了解SEO、ASO等等。

这些信息没有即时的书本来教，就需要和有经验的人学习，需要不断的创造条件获取经验。

看到别人，首先想想自己能够获得什么，而不是只盯着对方的短处。

看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。

某个朋友做的已经非常优秀了，但是常常能看到半夜还在学习，记笔记，还在到处和人请教问题，发现有自己能够学到的东西一点都不放过机会。

这样的感觉，才是成长的样子，以及真正的格局。

在行业里，对于行业信息的获取，往往并不只是案头工作。

各个行业里的、本行业里的「玩法」，各种流量的获取策略，这不是简单从书本上、网上、一个地方获取到的。

这需要随时有这种敏感的意识，捕捉来自各种地方的信息，做一个有心人。

这里面还有一点，是人品。

共勉。

第四部分没有项目经验经验怎么办：一套完整解决方案没有项目经验怎么办？项目不够好怎么办？这里是一套完整解决方案：我是中国第一批移动互联网产品经理，也是知乎关注人数最多的产品经理。

知群通过和阿里、腾讯等各大公司的合作来帮助大家，同时，知群的合伙人还包括梁宁老师（《得到》上的产品思维三十讲的作者，互联网领域最知名的专家之一），现在已经有200家以上的公司在知群招聘人才，都认可知群的教学模式和成果。